Las cinco disfunciones de un equipo.

Las cinco disfunciones de un equipo.

Este libro me agrado porque habla de las complicaciones que se tienen como líder al momento de tratar de hacer un equipo o al integrarse a uno. Ya que cada persona que conforma el equipo tenemos diferentes formas de pensar, reaccionar ante problemas que se den en un ambiente laboral. El libro te ayuda para ver si estás haciendo lo correcto con tu equipo de trabajo y te da las herramientas para mejorarlo.

Algo que de igual forma me gusto es que se puede aplicar en otros aspectos de tu vida diaria como con la familia, amigos y en tu vida social en general porque los puntos que expone el autor en su libro son problemas que todos nos enfrentamos cotidianamente.

El libro expone que en empresas industriales, ventas u organizaciones pueden caer en cinco disfunciones que los pueden llevar a una pérdida total, si no se manejan estás cinco disfunciones trabajándolas correctamente, en su totalidad para que todo el equipo u organización siga el mismo camino, la visión hacía el éxito.

Disfunción 1: Ausencia de confianza.

A mi parecer la confianza es indispensable dentro cualquier aspecto de la vida tanto como familiar, laboral, social. Porque sin ella es fácil entrar en conflicto con los demás integrantes y sin ella es imposible lograr un buen equipo de trabajo, ya que en mi vida laboral no existe un buen equipo por falta de confianza normalmente hacemos “nuestras tareas” individualmente y si no podemos hacerla, no pedimos ayuda a algún compañero de trabajo por miedo a pensar que nos puede quitar el trabajo. Por esta razón digo que no hay confianza entre nosotros y no llevamos un buen equipo de trabajo, porque jalamos cada quien por su lado y nuestros intereses, sin darnos cuenta que ponemos en riesgo la empresa en la que estamos y nuestro empleo.

Disfunción 2: Temor al conflicto.

Para mi esta disfunción se relaciona con la ausencia de confianza, porque no decimos los aciertos o errores que tenemos nosotros mismos o el de los demás que integran nuestro equipo de trabajo, tal vez, sea por temor al no saber cómo reaccionara esa persona, si nos afectara o mal interpretara lo que decimos. También como ejemplo personal está mi coordinador, él es el jefe de toda el área de mantenimiento y producción, muchos nos abstenemos de decirle que vemos mal algunas de sus decisiones porque llevan a una lucha de jerarquías de quien sabe más y quien menos.

En el libro mencionan que hay que aprender a diferenciar el tipo de conflicto y que cada uno de los que conforman un equipo de trabajo sea solo productivo, esto me gusto mucho porque en algunas ocasiones no menciono nada por temor a herir los sentimientos de un compañero como lo menciona el autor.

Disfunción 3: Falta de compromiso.

La falta de compromiso por los integrantes de un equipo de trabajo a mi parecer es perjudicial para todos, no solo para el equipo si no, también para la organización en la que estamos, porque muchos solo están observando que hacen los demás integrantes, esperando que se cometa un error. El autor hace referencia a la aceptación y yo entendí que se refiere que debemos aceptar las decisiones u opiniones de cada individuo, si son correctas y nos pueden llevar a una mejor solución más factible con menos gastos, tiempo, deberíamos de adoptar el buen juicio de aquel idealismo y cada quien comprometiéndose a su trabajo sin pasar por encima de nadie.

...