Lìderazgo para el trabajo en equipo Tarea en equipo 3

Comunicación en equipo y Grupos Pequeños[pic 3]

Lìderazgo para el trabajo en equipo

Tarea en equipo 3

Evaluación del liderazgo

Maestro: Víctor Gallardo Acero

Equipo 2°

Carmona Ramirez Diego Eduardo

Estrada Laríos Marcos Samuel

Murguía Jiménez Daniel Fernando

Ocegueda Gutierrez Julio

Viernes 12 de Octubre de 2018

a) Revisen la siguiente información sobre la institución que han investigado desde la tarea en equipo 1:

º El grado de congruencia entre la filosofía de la empresa y sus hechos, logros, estado actual, etc.

Hasta ahora, el grado de congruencia sólo se cumple gracias a las personas que en realmente se desarrollar como un líder para la empresa, personas que han demostrado con hechos a través de toda su estancia en la empresa, el estado actual es óptimo.

º El nivel de bienestar que reportan sus integrantes.

Como en la mayoría de empresas de la actualidad, es muy difícil generar sentido de permanencia, es tanta la rotación de personal y jefes, que al final, en gran parte del estado del equipo se reporta un bienestar medio.

º El grado de participación que pueden observar.

El grado de participación es basto, lo suficiente para mantener en curso a la empresa.

º La cantidad de conflictos y la calidad de los mismos.

Los conflictos son circunstanciales,  cuando se presentan son sobrellevados por la experiencia.

º La forma en que se atienden los conflictos.

Se atiende conforme a los requerimientos  del mismo, se plantea, se medita y se acciona, para después hacer una evaluación, erradicar y modificar.

º Las oportunidades, debilidades, fortalezas y amenazas que parece tener la empresa en estos momentos.

b) Entrevisten a la persona que trabaja en la empresa analizada para conocer más acerca del estilo de liderazgo que se ejerce.

¿Qué tipo de líder te consideras?

Tal vez no sea el mejor líder, pero trato de brindarles confianza, que mi equipo tenga la libertad de hablar y de opinar y que sepan que tomo en cuenta sus opiniones, darles seguridad, confianza, motivarlos siempre que puedo, brindarles apoyo, ayudarles en lo que necesite, preguntar sobre sus intereses y ayudarlos a crecer en la compañía. Tratar de ser un ejemplo para ellos en todo momento.

1º ¿Cuándo se presenta un problema en tu equipo que es lo primero que haces?

Escuchar todas las versiones de la historia, ya que tengo toda la información me gusta sentar a las personas involucradas en el problema platiquemos y se aclaren todos los malos entendidos.

2º ¿Qué rol en tu equipo puedes notar más?

Creo que hay una mezcla de todo, en realidad, puedo notar que el rol que más se da a notar en mi equipo es el especialista, aquel que posee el conocimiento y puede ayudar al resto del equipo.

3º ¿Alguna vez ha tenido problemas con un integrante de tu equipo por cuestiones personales?

Si, hace 3 años entro una amiga a trabajar y era mi empleada, ella no supo separar lo laboral con lo personal, en consecuencia, tuvimos conflicto llevándonos a romper todo tipo de relación.

4º Ocasionalmente, ¿qué estrategias tomas para la resolución de conflictos en el equipo?

Siempre veo opciones y cuál es la que más me puede convenir, no me gusta quedarme con una opción y en ocasiones pido opiniones a mis superiores.  

5º ¿Qué modelo de liderazgo son los que predominan el orden en el equipo?

El liderazgo democrático, puesto que todos tienen oportunidad de opinar y contribuir, se desarrollan las habilidades del equipo y siempre nos mantenemos motivados.

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