Lectura: Control de gestión financiera

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Lectura: Control de gestión financiera

El objetivo de la actividad es que identifique los antecedentes y consecuencias del uso de los sistemas de control de gestión.

Naranjo, D. (2010). El uso del cuadro de mando integral y del presupuesto en la gestión estratégica de los hospitales públicos, Revista Gaceta Sanitaria, 24(3), 220-224.

Tras la lectura del artículo sobre la adopción de sistemas de control de gestión en las organizaciones responde a las siguientes cuestiones:

• ¿Por qué los directivos más jóvenes y con menos antigüedad en la organización emplean en mayor medida el cuadro de mando integral que el presupuesto como sistema de control de gestión?

• ¿Es posible que la mayor diversidad de los equipos directivos permita que se adopten tanto el presupuesto como el CMI en la gestión de los hospitales?

Accede al artículo a través del aula virtual o desde la siguiente dirección web:

Se evaluará la actividad, en el espacio asignado de número de páginas, en función de dos criterios: análisis y argumentación, a partir de la lectura y referencias adicionales documentales que se busquen.

Extensión máxima: 3 páginas; fuente: Georgia 11, interlineado 1,5 puntos.

Antes de comenzar con las cuestiones requeridas en el trabajo me parece importante destacar en qué se diferencia un presupuesto de un CMI.

PRESUPUESTO:  plan integrado y coordinado, expresado en términos monetarios, que trata las operaciones y los recursos que forman parte de una organización, en un período determinado. Se suele centrar en el rendimiento económico y toma decisiones a corto plazo, lo que puede ir en contra de estrategias basadas en la flexibilidad y la calidad.

CMI: por el otro lado el cuadro de mando integral se desarrolla para proporcionar un conjunto de información, no solo financiera, sino también no financiera , que permite a los directivos tener una visión general de la organización sobre múltiples aspectos y por lo tanto facilita también la gestión estratégica.

• ¿Por qué los directivos más jóvenes y con menos antigüedad en la organización emplean en mayor medida el cuadro de mando integral que el presupuesto como sistema de control de gestión?

Una de las razones que menciona el texto es que al ser más jóvenes y haberse incorporado a la organización más recientemente, están más familiarizados con técnicas más modernas. En mi opinión otra de las razonas es que el hecho de conocer una variedad más amplia de técnicas que en este caso la gente más mayor, hace que los jóvenes tengan la mente más abierta y un abanico más grande de opciones, por lo que a la hora de elegir siempre escogerán la más valiosa para la organización.

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