Control gestion

  CUESTIONARIO DE CONTROL DE GESTION

1.- que entiende  por control  e indique  como se clasifica?

Es un proceso  parea asegurar  que las actividades  reales  se  ajusten  a las actividades planificados que las cosas  se hagan  de acuerdo  con las  expectativas  o conforme  a los planeado  organizado  y dirigido , señalado a las  fallas  y tomando  las medidas  correctivas  necesarias  para evitar  que se  repitan

Se clasifican en control interno y externo

2.- Explique  cómo se  estructura  y proceso  que incluye el control?

Plan organizacional: hace referencia de la delegación  de funciones  y responsabilidades.

Procedimientos: como  realiza  las tareas.

Sistema de información y comunicación: canales  de comunicación.

Personas: las personas  componen  la entidad

Tienen que tener un patrón  para medir   con la realidad  y tomar  decisiones  y formular análisis de informe.

3.- Que entiende  por control de gestión  y cuáles  son  sus objetivos?

Control de gestión  en sus proceso  que sirve  para guiar  la gestión  empresarial  hacia los objetivos  de la  organización y es  a la vez  instrumento  para evaluar  los proceso de la empresa .

Los  objetivos

Lograr  que el trabajo  y componentes  en conjunto  de las personas  en la empresa.

Rentabilidad

Progreso  y crecimiento institucional

4.- El control  de gestión  es una herramienta  de control  táctica  o estrategia, justifique?

El control de gestión  es tanto  una herramienta  de evaluación táctica  con estrategia.

Que se preocupa de la parte

Financiera: como veremos  en el entorno  financiero

Procesos internos

Visión: l/P

Cliente: muestra la clientela

Aprendizaje: como  colaborar  y aprender.  

5¿explique  el modelo  de gestión de hax y majluf?

Es estratégico por excepción.

Aportes del modelo

Diseño formal, racional  y secuencial.

Alineación  con estrategia  propuesta.

Control de  por excepción  centrado  en  indicadores  críticos de  rendimiento.

Debilidades del modelo

Cambio  organizacional  e implementación

Descuido de in la innovación  y la  aparición de nuevas estrategias

6.-  Como  justifica  usted  el control de gestión  en la  empresa  moderna?

El control de gestión se justifica desde el momento que nadie tiene seguridad que lo planeado y las actividades que se asignan alrededor de ese plan serán perfectamente ejecutados.

• tenemos una visión más integral mostrar no solo indicadores financieros sino que también en forma balanceada aquellos que son la explicación de los resultados
• una visión de futuro al mostrar como relacionar la manera que los intangibles, es decir, las competencias de las personas, las relaciones con los clientes, las bases de datos, la cultura, etc. puedan contribuir con los resultados futuros.
• una manera de comunicar a los empleados una película clara acerca de lo que se espera que hagan y la forma en que ellos puedan contribuir en los planes estratégicos de la empresa.

7.- El control de gestión en sí misma una herramienta de control de gestión debe ser complementada por otras herramientas?

El control de gestión en si es una herramienta  de medición, el cual  detecta desviaciones  y establece medidas correctivas.

8.- ¿Explique qué entiende por CMI y cual fue y es su aporte de valor agregado a las empresas actuales?

El CMI es un sistema de control de gestión que traduce la estrategia y la misión en un conjunto de objetivos relacionados entre sí, medidos a través de indicadores y ligados a planes de acción que permitan alinear el comportamiento de todos los miembros de la organización.

Su aporte a las empresas proporciona un marco que permite evaluar como una unidad de negocio crea valor poniendo el acento en:

• sus estrategias
• los factores de largo plazo explicativos de la generación de valor y el crecimiento competitivo.
• en sus objetivos

En los mecanismos para alcanzar dichos objetivos

1.  Explique las perspectivas del CMI y como se relacionan entre sí?

• las perspectivas financieras: se ocupa de la estrategia de crecimiento, rentabilidad y riesgo desde la óptica del dueño
• las perspectivas del aprendizaje y el crecimiento: se refiere a las competencias que afectan a los procesos internos  y que permiten dar satisfacción a las aspiraciones del dueño y los clientes.
• perspectivas de los clientes: a la propuesta de valor y de diferenciación desde el punto de vista de los clientes.
• perspectiva de los procesos de negocios internos: dice relación con las prioridades estratégicas que afectan a los procesos internos y que permiten dar satisfacción a las aspiraciones del dueño y de los clientes.

10 ¿El CMI solo sirve para organizar adecuadamente una empresa en caos?

Comentes

1. "Planificación es mirar para delante y control es mirar hacia atrás".
2. Su empresa ha perdido competitividad en el mercado, producto de la escaso o poca contribución de los clientes internos en los procesos que generan valor a la compañía. A usted lo acaban de contratar como CEO de esta y el directorio le comenta " Debemos elegir una herramienta de planificación estratégica entre el CMI, BPR y TQM, cual elegiría y porque?

Hay que darse un tiempo para ver los antecedentes y después elegir

Caso

Según los datos de la empresa que se detallan analicé como implementaría el CMI, identificando cada una de las perspectivas.

¿Explique el objetivo de  control de gestión de un ejemplo?

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