Control De Gestion

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE LA SANTISIMA CONCEPCIÓN.

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS.

GESTIÓN DE CONTROL

“ENAGER INDUSTRIES”

ANALISIS DE CASO

12 DE JULIO 2014

Integrantes: Karen Badilla.

Belén Escobar.

Analicia Godoy.

Martín Salinas

Profesor : Juan Gallegos R.

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE LA SANTISIMA CONCEPCIÓN.

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS.

GESTIÓN DE CONTROL

CASO ENAGER INDUSTRIES

1. ¿Por qué se rechazó la propuesta sobre un nuevo producto de McNeil? Explíquelo.

Calculo Rentabilidad sobre activos (ROA)

Precio A Precio B Precio C Unidades vendidas 100000 75000 60000 Precio unitario $ 18 $ 21 $ 24 Total ventas 1.800.000 $1.575.000 $1.440.000 Costos variables -$ 9 -$ 9 -$ 9 Total costos variables -$ 900.000 -$ 675.000 -$ 540.000 Costos fijos -$ 510.000 -$ 510.000 -$ 510.000 Ingresos netos $ 390.000 $ 390.000 $ 390.000 Inversión en activos $3.000.000 $ 3.000.000 $ 3.000.000 Retorno sobre activos 13% 13% 13%

La propuesta del nuevo producto de McNeil fue rechazada, porque las nuevas propuestas a realizar según Hubbard piden como mínimo una rentabilidad en las propuestas de inversión de un 15%, por lo tanto según los datos calculados anteriormente y tomando en consideración los distintos precios y sus demandas, se obtiene un rendimiento sobre los activos de 13%.

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE LA SANTISIMA CONCEPCIÓN.

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS.

GESTIÓN DE CONTROL

2. ¿Qué inferencias puede extraer de un estado de flujo de caja para 1993?, ¿Es útil una descomposición por divisiones?

Estado de flujo de caja 1993

 Se puede apreciar que la división de servicios profesionales presenta una rentabilidad de 14,6% lo cual es superior al 12% exigido de rentabilidad bruta, de la misma manera se puede observar que las divisiones de consumo e industrial no cumplen con la tasa exigida, siendo estas un 10,8% y un 6,9% respectivamente.

 Las divisiones de consumo e industrial deben tener un alto número de inventario, lo que les genera un aumento de los activos circulantes, otra causa se puede deber a las cuentas por cobrar que aumentan de la misma manera esta cifra. Lo que disminuye de cierta forma el ROA.

 Se podría inferir que los costos por venta para la división de servicios profesionales son elevados, lo que genera una reducción de su EBIT, seguido por los industriales y luego los de consumo.

Es útil el desglose de las actividades o divisiones:

 Un desglose por división es de gran ayuda, ya que permite un análisis más profundo de las actuaciones de cada división. Lo cual permite destinar de una manera más adecuada las inversiones por actividad.

 Al contar con un desglose de cada división, ayuda a determinar qué divisiones están haciendo malas inversiones y buenas inversiones.

 También permite determinar que divisiones están actuando mejor operacionalmente. Como aparece en la tabla anterior, el ROA total de la empresa ha disminuido de un 9,5% a un 9,4% esta variación, al estar descompuestas las divisiones es fácil de reconocer que división tiene problemas.

División ventas beneficios antes de intereses e impuestos Activos Circulantes activos fijos Otros Total ROA bruto De consumo 74,3 10,8 60,8 34,6 4,6 100 10,8 Industrial 74,2 7,2 44,4 54,6 4,6 103,6 6,9 De servicios profesionales 74,2 3,3 18 0 4,6 22,6 14,6 Total 21,3 123,2 89,2 13,8 226,2 9,4

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE LA SANTISIMA CONCEPCIÓN.

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS.

GESTIÓN DE CONTROL

3. ¿Qué inferencias puede extraer de los balances de situación y cuentas de pérdidas y ganancias de comparación entre 1992 y 1993?

De acuerdo los balances de situación y a las cuentas de pérdidas y ganancias se pueden extraer la siguiente tabla:

Ratios Financieros 1992 1993 Razón Circulante 3,41 2,84 Capital de trabajo neto

78.972

82.734 Capital trabajo neto / total de activos 0,41 0,37 ROA

5,7%

5,4% ROA bruto 9,5% 9,4% Rentabilidad sobre las ventas

5,1%

5,5% Rentabilidad Financiera 9,1% 9,2%

 Razón circulante (1992): 111.762/32.790  3,41

 Razón circulante (1993): 127.629/44.895 2,84

 Capital de trabajo (1992): 111.762-32.790  78.972

 Capital de trabajo (1993): 127.629- 44.895  82.734

Podemos decir que la empresa “Enager” tuvo una mejora en sus ingresos de un año a otro debido al aumento en las ventas. (Las ventas subieron 4,93%).

Costo de las Ventas aumentaron en un porcentaje menor que las ventas, en un 3,97%.

El beneficio neto aumentó 11.45% entre 1992 y 1993.

En relación de margen bruto para el año 1992 fue de 23,50% y para el año 1993, 24,21%, provocando una variación positiva de un 0,71%.

En el caso de los activos totales tuvieron un aumento considerable

...