Control De Gestion

Elementos del control de Gestión de Control

• Herramientas y soportes del sistema de control de gestión

• Sistemas de Costos

• Control Presupuestario

• Sistema de información

Herramientas y soportes del sistema de control de gestión

• Facilitar las técnicas necesarias para poder analizar un plan de

cuentas.

• Describir cómo funciona el sistema de control interno contable

• Conocer todo el proceso de selección de un programa

administrativo-financiero o de tipo ERP.

• Revisar los conceptos que debe conocer el Controller del área

informática.

• Saber identificar los temas fiscales más importantes.

• Utilizar técnicas de Benchmarking.

Sistemas de Costos:

Los sistemas de costos se deben conocer, diseñar y adaptar a cada

tipo de empresa. Pero también se deben poder medir los costes de

Calidad y de no calidad, así como los costes medioambientales y

Poder diseñar un sistema de indicadores para el control de los

mismos. Y cabe no olvidar la importancia que tiene el control de

costes y la medición de los riesgos que afectan a las empresas así

como las consecuencias económicas que puede producir.

Control Presupuestario

Es necesario poder tener una guía para confeccionar el presupuesto y

conocer cuál es su contenido, conocer las funciones del Controller en

su presentación, aprobación y seguimiento, además de tener una

herramienta para evaluar todo el proceso presupuestario.

Sistema de información

Es necesario conocer las técnicas para poder identificar los aspectos

clave de la empresa y los indicadores que sirven como instrumento

de medición, así como descubrir cuál es el mejor contenido del

reporte mensual de una empresa y saber las técnicas de diseño de

los diferentes informes por áreas o responsables, sin olvidar como

realizar el control de gestión por áreas de negocio o divisiones.

El control de gestión.

Las condiciones en que se compite en la actualidad por acceder a los recursos necesarios, por reducir gastos y costos, por aumentar la calidad de los productos y servicios, y el colosal desarrollo de las comunicaciones y el transporte, han modificado la forma de actuar e interactuar de las organizaciones. Los procesos de dirección han evolucionado, de igual forma, a un sistema superior.

Estos y otros factores hacen del concepto clásico de control, solo un elemento de consulta. El Control de Gestión actual es una muestra de ello.

Al principio (1978), se consideraba el Control de gestión, como una serie de técnicas tales como el control interno, el control de

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