Control De Gestion
Enviado por yocceparejo • 20 de Mayo de 2014 • 576 Palabras (3 Páginas) • 176 Visitas
Elementos del control de Gestión de Control
• Herramientas y soportes del sistema de control de gestión
• Sistemas de Costos
• Control Presupuestario
• Sistema de información
Herramientas y soportes del sistema de control de gestión
• Facilitar las técnicas necesarias para poder analizar un plan de
cuentas.
• Describir cómo funciona el sistema de control interno contable
• Conocer todo el proceso de selección de un programa
administrativo-financiero o de tipo ERP.
• Revisar los conceptos que debe conocer el Controller del área
informática.
• Saber identificar los temas fiscales más importantes.
• Utilizar técnicas de Benchmarking.
Sistemas de Costos:
Los sistemas de costos se deben conocer, diseñar y adaptar a cada
tipo de empresa. Pero también se deben poder medir los costes de
Calidad y de no calidad, así como los costes medioambientales y
Poder diseñar un sistema de indicadores para el control de los
mismos. Y cabe no olvidar la importancia que tiene el control de
costes y la medición de los riesgos que afectan a las empresas así
como las consecuencias económicas que puede producir.
Control Presupuestario
Es necesario poder tener una guía para confeccionar el presupuesto y
conocer cuál es su contenido, conocer las funciones del Controller en
su presentación, aprobación y seguimiento, además de tener una
herramienta para evaluar todo el proceso presupuestario.
Sistema de información
Es necesario conocer las técnicas para poder identificar los aspectos
clave de la empresa y los indicadores que sirven como instrumento
de medición, así como descubrir cuál es el mejor contenido del
reporte mensual de una empresa y saber las técnicas de diseño de
los diferentes informes por áreas o responsables, sin olvidar como
realizar el control de gestión por áreas de negocio o divisiones.
El control de gestión.
Las condiciones en que se compite en la actualidad por acceder a los recursos necesarios, por reducir gastos y costos, por aumentar la calidad de los productos y servicios, y el colosal desarrollo de las comunicaciones y el transporte, han modificado la forma de actuar e interactuar de las organizaciones. Los procesos de dirección han evolucionado, de igual forma, a un sistema superior.
Estos y otros factores hacen del concepto clásico de control, solo un elemento de consulta. El Control de Gestión actual es una muestra de ello.
Al principio (1978), se consideraba el Control de gestión, como una serie de técnicas tales como el control interno, el control de
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