Control De Gestion

Interrelación de funciones dentro de una empresa

Se relacionan entre si ya que dentro de una empresa en la área de producción se toman los insumos y se convierten en salidas para uso del cliente. Las entradas pueden ser objetos físicos concretos, basados en datos o en servicio. Las salidas pueden estar destinadas al uso privado o para uso comercial. El objetivo de la producción es crear un producto final en la forma más económica y eficiente.

Creación

La base de cada departamento de producción es la creación de productos o servicios. Tradicionalmente, la producción incluye el montaje físico de las mercancías pero también puede incluir productos basados en datos como sitios web, servicios de análisis y servicios de procesamiento de pedidos.

Servicio al cliente

En muchas empresas, el departamento de producción contiene el departamento de servicio al cliente que responde a las necesidades del cliente después de la compra de bienes o servicios.

Beneficio

La función principal del departamento de producción es producir un producto o servicio que cree ganancias e ingresos para la compañía. La actualización del beneficio requiere un estrecho control de los gastos, la metodología de producción y el costo de los insumos.

Evaluación

Cada departamento de producción debe funcionar como una entidad que se auto-evalúa y que vela por la calidad, cantidad y costo de los bienes producidos. El análisis por lo general toma la forma de métricas estadísticas, evaluación de la producción y presentación de informes de rutina.

Tareas

Las funciones comunes de un departamento de producción incluyen la previsión, planificación, compras, diseño, mantenimiento, gestión de personal, análisis de flujo, presentación de informes, el montaje y las pruebas.

Cumplimiento

Los departamentos de producción suele funcionar como una entidad de cumplimiento que garantiza la entrega oportuna de la salida de la producción a los clientes.

Análisis

Las funciones estándar de análisis en un departamento de producción incluyen el análisis de la ruta crítica, el análisis de control de existencias, el análisis de utilización, el análisis de capacidad, el análisis de insumos justo a tiempo, el análisis de la calidad métrica y el análisis de equilibrio.

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