Licor de caco / Licacao S.A.S

Licor de caco / Licacao S.A.S

LICACAO

hacemos lo que muchos, pero no lo hacemos como nadie

Tipo de negocio

Licacao S.A.S Es una empresa ofrece producto alicorado tangible de consumo, hecho a base de cacao el cual busca incentivar a los amantes del licor en el socorro Santander tener una nueva selección al momento de querer degustar una bebida alcohólica.

Visión

En el 2025 Licacaco S.A.S, será la empresa con mayor liderazgo en la región, en la comercialización y distribución de productos alicorados a base de cacao, entregando productos y servicios de la mejor calidad posible satisfaciendo así las necesidades de nuestros clientes

Misión

Licacao S.A.S es una organización dedicada a la fabricación y comercialización de bebidas alicoradas a base de cacao que ofrece productos con los más elevados estándares de calidad con la integración de personal altamente calificado para la producción de un excelente licor.

Valores corporativos

*honestidad y sinceridad.

se tiene la honestidad y la sinceridad clara para trabajar todo el subordinado de la empresa para que así haya una comunicación y comprensión dentro de toda la organización.

*justicia y equidad.

siempre habrá un sentido de pertenencia justo el cual rija a todos los subordinados de planta y administrativos.

*respeto mutuo y dignidad.

A todos nuestros clientes y trabajadores se les ofrece un trato agradable dentro y fuera de la organización para que así se sientan acogidos por la misma.  

*rendición de cuentas y responsabilidad.

cada uno de ellos tienen que rendir cuentas por cada una de sus funciones a realizar constate mente comprometiéndose con la organización.

Tipo de sociedad

SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA (SAS), decidimos crear una SAS gracias a los puntos favorables que nos ofrece esta sociedad tiene, por ejemplo: se puede constituir sin la necesidad como primera medida de llegar a pagar un monto de dinero al momento de crearla. El capital pagado puede ser cero, a diferencia de las otras sociedades que exigen un monto mínimo y esto resulta muy fortuito para la empresa.

La SAS es más fácil de gobernar.

 Mayor flexibilidad en la regulación de los Derechos patrimoniales y políticos de los accionistas en las SAS.

Evita probabilidades de iniciar actuaciones litigiosas, y establece otros mecanismos de solución de conflictos.

PLANES ESTRATEGICOS

1. en el 2025 licacao S.A.S, será la empresa líder en comercialización de bebidas alicoradas a nivel de la provincia comunera.
2. en el 2024 licacao S.A.S proveerá sus productos al menos a 5 municipios de la provincia comunera.
3. en el 2025 licacao S.A.S será la empresa líder en la generación de empleo y cuidado del medio ambiente en la provincia comunera.
4. en el 2027 licacao S.A.S mediante sus productos será una organización líder en el proceso de producción de licores.
5. en el 2026 licacao S.A.S buscara incursionar en los mercados de todo el departamento de Santander.
6. en el 2027 licacao S.A.S será una empresa tecnificada con el fin de mejorar nuestros servicios y procesos de calidad.
7. en el 2026 licacao S.A.S tendrá sus propios canales de distribución con el fin de mejorar y fortalecer sus servicios.
8. en el 2028 licacao S.A.S será proveedor de al menos 500 tiendas en el departamento de Santander.
9. en el 2030 licacao S.A.S será una empresa reconocida en la fabricación y comercialización de licor de cacao en el departamento de Santander.
10. en el 2027 licacao S.A.S será una empresa generadora de empleo.

Planes de acción

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PLANES TACTICOS

1. Lograr aumentar en un 30 % las ventas de nuestra organización en un año y medio.
2. Reducir los costos y gastos de nuestra organización en un 10% en 1 año.
3. Incrementar nuestro nivel de producción en un 20% en 2 años.
4. Crear una página web con el fin de generar publicidad y reconocimiento de nuestra marca en 12 meses.
5. Tener un software que nos brinde un control de información financiera en la organización en 8 meses.
6. Capacitación sobre el manejo del nuevo software financiero en 14 meses.
7. Ofrecer nuevos productos light para nuestros clientes en 3 años.
8. Incursión de nuevos mercados en la provincia comunera en 2 años.
9. Adquisición de nueva maquinaria con el fin de mejorar y tecnificar nuestros procesos de añejamiento en 4 años.
10. Incursionar en la creación de una nueva línea Premium la cual tenga un proceso de mas tiempo el añejamiento en 4 años.

Plan de acción

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PLANES OPERATIVOS.

1. Contratar el 100% personal capacitado necesario para el funcionamiento de nuestra organización.
2. Capacitar al 90% de nuestro personal sobre nuestros productos.
3. Obtener el 100% la maquinaria adecuada para producir los productos.
4. Realizar una investigación de mercados en el 50% de la provincia comunera  para conocer la viabilidad de incluir nuestro producto en el mercado.
5. Incrementar nuestras ventas en un 20% en el último trimestre con relación al primer trimestre
6. Incentivar al 70% de los socórranos a que compren nuestra bebida a través de campañas publicitarias
7. Distribuir al 80% de las tiendas en el municipio del socorro en el municipio del Socorro.
8. Lograr el sello monde selection 
9. Capacitar al 100% de nuestro personal sobre la fidelización que le deben tener a la organización.
10. Lograr generar importantes aportes para el desarrollo del municipio y la región

Planes de acción

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MANUALES DE FUNCIONES

1. JEFE INMEDIATO: gerente general

REQUISITOS DEL CARGO: ser profesional en logística o a fines con mínimo 5 años de experiencia en el área de compras, con habilidades en comunicación, negociación, toma de decisiones y capacidad organizativa.

FUNCIONES BASICAS DEL CARGO:

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