Liderazgo - Actividad Analisis video estrategias ganadoras

Presentación

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Materia:

Liderazgo y técnicas de investigación

Nombre:

Laury K. Rosario Diaz 2019-1993

Trabajo:  

Actividad no. 1 ‘Planeación Estratégica’

Profesor:

Yoscabel González Beard

1. ¿Cómo valoras los aspectos indicados por Serna sobre las implicaciones de diseñar una estrategia?

Cuando hablamos de definir una estrategia es básicamente definir lo que queremos ser y lo que no, o donde queremos estar.

Para poder hacer una estrategia primero debemos de identificar que existe una situación que requiere de algún tipo de cambio, que hay una solución y que debemos de encontrarla.

2. ¿Cuáles son los "intangibles” en las empresas, a los que se refiere Serna? ¿Cómo éstos impactan en la buena ejecución del plan estratégico?

Los intangibles de la empresa pueden ser la marca, el prestigio, su forma de laborar, su forma de pensar y de actuar y hasta su forma de organización. Impactan mucho en los planes de estrategias debido a que no solo buscan generar, sino hacerlo bien, generar confianza, credibilidad, etc.

El profesor dice refiriendose a uno de los intagibles que no nos sirve de nada hacer una estrategia si no la vamos a poner en marcha

3. ¿Cómo relaciona el autor la ética con el ejercicio de la Gerencia? ¿Qué valor tiene esto para el desarrollo de un liderazgo transformador?

Tiene un gran valor, ya que, si un gerente no tiene ética, no puede comunicarse efectivamente, no podrá expresar correctamente lo que desea y lo que se desea buscar en común.

4. ¿Por qué el contar con una estrategia puede ayudar a realizar cambios en las organizaciones y porqué la confianza en un equipo gerencial puede ayudar a la ejecución de dicha estrategia?

Porque me ayuda a definir lo que quiero en la vida. Hay que planear una estrategia de vida para no andar sin rumbo o sin una idea de a donde queremos ir, cuando formulamos una estrategia no es solo lo que queremos si no también es renunciar a algunas cosas para poder lograr lo que queremos.

5. ¿Cuál es la diferencia entre una ventaja comparativa y una ventaja competitiva en una empresa?

La ventaja comparativa es la que dura hasta que otro la copie o la pierda y la ventaja competitiva es un tipo de ventaja muy difícil de copiar ya que es perdurable en el tiempo y genera valor y rentabilidad.

6. ¿El diseño e implementación de estrategias requiere de algún tipo de liderazgo?

El cambio estratégico, la estructura formal e informal y la cultura. Por lo antes explicado se considera que el papel del liderazgo es decisivo en esta fase de la dirección estratégica ya que los resultados positivos o negativos dependen de ello.

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