Liderazgo en la crisis

El libro tiene por objetivo brindar a los estudiantes un panorama emocionante, práctico y global de la experiencia de liderazgo en el mundo actual. Cubre los conocimientos históricos de los estudios del liderazgo y las teorías tradicionales, a la vez de incorporar ideas novedosas, como la visión del liderazgo, la forma de liderar una organización que aprende y de configurar la cultura y los valores organizacionales. Este libro expande el tratamiento del liderazgo con el propósito de transmitir la emoción del tema de modo que motive a los estudiantes y que les lleve a desarrollar su potencial de liderazgo. Cada capítulo de esta tercera edición incluye múltiples cuestionarios o ejercicios que se relacionan con los temas del capítulo y permiten que los estudiantes aprendan cosas de sus propios valores, creencias, competencias y habilidades. Contiene secciones fijas como la de Liderazgo en Operación, que es una actividad práctica que tiene como fin desarrollar las habilidades del estudiante e involucrarlo con la aplicación de los conceptos del capítulo al liderazgo de la vida real. La sección Análisis de Casos, proporciona breves análisis de casos que manifiestan un problema. Estos casos ponen a prueba la habilidad que tiene el estudiante para aplicar los conceptos cuando trata con situaciones de liderazgo en la vida real.

Liderazgo En La Crisis

Una crisis es un suceso de gran impacto y baja probabilidad de ocurrencia y que amenaza la viabilidad de la organizaci6n además de caracterizarse por la ambigüedad de su causa, efecto y medios de solución.

Muchos expertos y estudiosos están de acuerdo con que mientras que un plan de respuesta previo a una crisis no evitar esta, puede minimizar la perdida financiera y el daño a largo plazo para la reputación de una empresa.

El Impacto De Los Factores Del Entorno

Surgen factores y tendencias en el entorno de negocios actual que subrayan la importancia del liderazgo en la crisis.

Anticipar los tipos de crisis que una organización puede afrontar no es una tarea fácil para cualquier líder; miles de incidentes pueden convertirse en crisis e impedir los intentos de una organizaci6n por alcanzar con existe sus metes estratégicas. El problema es detectar las Señales que advierten una crisis.

Plan De Manejo De La Crisis

El manejo eficaz de la crisis depende de la planeación y de las personas. Un plan de manejo de crisis debe abordar lo que sucede antes, durante y después de la crisis. Un plan previo a la crisis es el primer paso de cualquier programa de manejo de la crisis. Permite a una organización establecer procedimientos y prácticas para un análisis del riesgo, detección temprana de señales y medidas preventivas.

Planeación Previa A La Crisis

Un plan previo a la crisis permite a los líderes y a sus seguidores tomar buenas decisiones bajo intensa presión en las circunstancias más difícil. Y desagradables.

La planeación previa a la crisis implica tres componentes que todas las organizaciones deben abordar al ensamblar un plan exhaustivo de respuesta a la crisis: designar un líder de crisis, 2) crear un equipo de respuesta a la crisis y 3) evaluar el riesgo.

Líder de crisis. En el caso de una, el líder debe ser visible. Mantener el control y monitorear todos los aspectos de la ejecución del plan. El líder de crisis puede reportar directamente al CEO o al jefe de comunicaciones o relaciones públicas Las principales tareas del líder de crisis pueden inducir actividades como la siguiente:

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