Logistica

CAMILO SIMON VEGA HINOJOSA LOGISTICA

092839C MARCIAL CASTELLANO SILVA

Practica Nº1

1.- ¿Qué es la dirección de la cadena de suministros? Compárela con la dirección de la logística de los negocios.

La dirección de la cadena de suministros es la integración de las actividades que aprovisionan materiales y servicios, los transforman en bienes intermedios y productos finales, y los distribuyen a los clientes. Estas actividades incluyen las actividades de compra y outsourcing, más muchas otras funciones que son importantes para la relación con proveedores y distribuidores.

En la práctica es difícil separar la dirección de la logística de los negocios de la dirección de la cadena de suministros. En muchos aspectos, promueven la misma misión: Es llevar los bienes o servicios adecuados al lugar adecuado, en el momento adecuado y en las condiciones deseadas, a la vez que se consigue la mayor contribución a la empresa.

Y aunque la administración de cadena de suministros promueve ver el canal de suministros en su mayor amplitud, la realidad es que las empresas no practican este ideal.

La dirección de logística controla el flujo y almacenamiento eficientes y efectivos de bienes y servicios, así como de la información relacionada, desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el fin de satisfacer los requerimientos de los dientes. La definición implica que la logística es una parte del proceso de la cadena de suministros, no todo el proceso.

2.-Resuma los factores y las fuerzas que dan importancia a la logística entre las otras áreas funcionales (marketing, finanzas, producción) de una empresa.

- Estándares del Servicio al cliente

- Pronóstico de la demanda

- Comunicaciones de distribución

- Control de inventarios

- Manejo de materiales

- Procesamiento de pedidos

- Apoyo de partes y servicio

- Selección de la ubicación de fábricas y almacenamiento

- Compras

- Embalaje

- Manejo de bienes devueltos (Logística Inversa)

- Eliminación de mercaderías

- Desperdicios

- Tráfico

- Transporte

- Almacenamiento y provisión

CAMILO SIMON VEGA HINOJOSA LOGISTICA

092839C MARCIAL CASTELLANO SILVA

3.-Comente las semejanzas y diferencias entre la administración de la logística de una empresa manufacturera y:

a) Empresa de Servicios (Banco, Hospital, Etc.).

Semejanza:

La forma en como la información fluye (sentido Empresa-Proveedor) para la requisición de Medicamentos (Hospital) y tarjetas o hardware de computación (Banco) es la misma que para la empresa manufacturera al momento de requerir algún insumo ya sea de mantenimiento ( Herramientas, Lubricantes) o Materia Prima en una Empresa Manufacturera // Para la recepción de estos pedidos se tiene que hacer un inventario y tener conocimiento de los artículos o materiales que se reciben físicamente y de los que son faltantes.

Diferencia:

La diferencia se acentúa más dado que la empresa manufacturera su principal actividad es la de producir bienes, sin embargo no lo es para las empresas de servicio antes mencionadas que manejan un volumen de carga generalmente bajo y en comparación con las industrias manufactureras es alto el volumen logístico que se maneja, la sincronía para el embarque es crucial para algunas empresas, mismo tipo de servicio logístico (sincronía) va siendo aplicado para algunas otras empresas que empiezan a utilizar al máximo los almacenes en movimiento o simplemente prescindir de estos.

b) Organización no lucrativa (Orquesta sinfónica, Museo de Arte)

Semejanza:

Una clara semejanza seria en un temporada de gira internacional, entonces se tendría que tener los documentos como facturas y/o seguro de cada uno de los instrumentos así como del equipo electrónico y hacer los trámites aduanales correspondientes ya sea si es importación temporal y en caso de serlo agregar el periodo de estancia en el otro país, algunos otros datos de los equipo a transportar, etc.; entonces con la empresa manufacturera sucede que se deben de hacer los mismos tramites de exportación y en su defecto de importación, entre otras

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