Los humanos seremos irrelevantes

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Preguntas sobre el caso

1. Analice la visión que el Sr. Itamar Rogovsky tiene de la Dirección de Personas. ¿Qué significa “desarrollar los recursos de los humanos, no a los humanos como recurso”?

La visión que tiene el Sr. Rogovsky en relación de la dirección de persona señala que no es mas que repetir lo que dijo Peter Drucker en la década de los 80 y que existen muchos departamentos de recursos humanos que tienen un mal concepto de sistema y no ven a la empresa como tal, lo que perjudica a las divisiones de recursos humanos por que las empresas piramidales se están volviendo anticuadas, como hace referencia él Sr. Rogovsky a estas empresas como, “dinosaurias”, por esto “recursos humanos” debe actualizarse o se volverá irrelevante de alguna forma dentro de la empresa, entonces el Sr. Rogovsky se refiere a que la dirección de personas (Recursos Humanos), debe estar constantemente renovándose para no perder su función y no quedar obsoleto dentro de la empresa.

El concepto de “desarrollar los recursos de los humanos, no a los humanos como recurso”, habla principalmente es mejorar las condiciones del trabajador, tanto como en ambiente laboral como estructura, ya que la empresa se enfoca más en el enriquecimiento económico, es decir, se ve a los trabajadores como instrumentos en la empresa, solo busca el rendimiento y la productividad de sus trabajadores y no su bienestar.

1. Compare cada una de las funciones de recursos humanos estudiadas con las propuestas por el Sr. Rogovsky. ¿Existen semejanzas o, por el contrario, grandes diferencias? Explíquelo.

Dentro de las funciones de los recursos humanos estudiados en el módulo desarrollo organizacional, se encuentra la “focalización en toda la empresa” esto quiere decir que el recurso humano toma la organización como un todo para que el cambio sea efectivo. En la sociedad moderna, el cambio es tan grande que la organización necesita que todas sus partes trabajen en conjunto para resolver los problemas que surjan y aprovechar las oportunidades que se presenten.

Por otra parte Sr. Rogovky dentro de sus propuestas esta la siguiente cita “¿Qué rol deben jugar hoy los profesionales de la función de recursos humanos en las organizaciones? Un rol muy importante, ser líder del cambio de paradigma en las empresas y en las organizaciones en general, no cooperar “inocentemente”, traicionando su rol y contribuyendo servilmente a los daños que se cometen”

Analizando la pregunta, si existen semejanzas la respuesta es sí una de ellas es que, ya que en ambas el recurso humano es importante, otra semejanza es que tanto la focalización de la empresa como las propuestas del Sr. Rogovky buscan un cambio.

Otra similitud es que en los dos al buscar un cambio necesitan que todas las partes de la empresa trabajen en conjunto como fue visto en clases y por su parte Sr. Rogovky dice que el no cooperar (con el cambio) inocentemente, traicionando su rol, lo que podemos concluir que para ambos es fundamental la colaboración de sus trabajadores cuando se quiere realizar un cambio dentro de la organización.

Donde podemos encontrar una pequeña diferencia es que la “focalización de toda la empresa” cuando se habla de un cambio concluye con “aprovechar las oportunidades que se presentan” por su parte el Sr. Rogovky dice que del cambio que los colaboradores tienen que contribuir en los daños que se cometen , lo que quiere decir que lo estudiado ve un cambio como una oportunidad de éxito para los trabajadores y el Sr. Rogovky cree que pueden ocasionar daños en la organización y los trabajadores tienen que ayudar en los daños que se puedan ocasionar.

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