Los procesos de reclutamiento, seleccion e induccion. (General Motors de México) (BorgWarner Irapuato)

Nombre:

Eduardo Galindo Flores

Matrícula:

20001732

Carrera:

Ingeniería Industrial

Nombre del Módulo:

Gestión del capital humano y liderazgo

Nombre de la Evidencia:

Los procesos de reclutamiento, selección e inducción.

Fecha de elaboración:

14/04/20

Nombre del asesor:

José Antonio Cortes

Características

(General Motors de México)

(BorgWarner Irapuato)

¿A qué se dedica?

Es una empresa de las más grandes del mundo y se dedica a la fabricación y venta de vehículos.

Se dedica a crear soluciones de tecnología limpia y eficiente para vehículos de combustión, híbridos y eléctricos

¿Qué productos o servicios ofrece?

La empresa ofrece una amplia gama de coches de diferentes marcas como Buick, Cadillac, GMC y Chevrolet.

Turbocompresores para turismos y vehículos industriales, así como para motores industriales, ferroviarios o para la navegación.

Dirección

Carretera Silao-Guanajuato Km 3.8. Silao, Guanajuato

Rio Danubio 303 C.P. 36815, Parque Tecno-Industrial Castro del Rio, Irapuato, Guanajuato.

Sitio web

https://www.gm.com.mx/

https://www.borgwarner.com/home

Otros datos (no obligatorio, sólo si lo consideras necesario)

Proceso de reclutamiento

(General Motors de México)

(BorgWarner Irapuato)

¿Cómo se lleva a cabo su proceso de reclutamiento?

Generalmente siempre es para cubrir vacantes que se dan por medio de la rotación de la gente, aunque internamente el proceso es un poco diferente.

Internamente un supervisor del área revisa los puestos que tiene ocupados y los que están desocupados, entonces notifica al personal de equipos de trabajo, que son los encargados de designar áreas a nuevos operadores o de asignar a operadores en desarrollo y de empezar el proceso de selección interno. Se fija un tiempo para que el personal que esté interesado en las vacantes pueda llevar sus papeles correspondientes con el personal de equipos de trabajo.

Si internamente nadie cumple con los requisitos para el puesto o vacante, se da a lugar al reclutamiento externo.

La rotación en la planta es muy poca, ya que también la plantilla laboral es muy corta. Se abren nuevos puestos debido al crecimiento de la planta, el departamento de ingeniería y los supervisores hacen un análisis de proceso para determinar cuanta gente es la que falta.

Se realizan promociones internas para que la gente pueda tener un crecimiento laboral. Si no hay candidatos o ninguno cumple con los requerimientos de la vacante, se procede a hacer una contratación externa.

¿Cuáles fuentes de reclutamiento son utilizados?

Computrabajo.

Bolsa de trabajo.

Sindicato.

Personal recomendado.

Convocatorias internas

Solicitudes de candidatos internos y externos.

Ferias de empleo.

La bolsa de trabajo.

Promociones internas.

Solicitudes de candidatos externos.

Ferias de trabajo.

¿Cuáles medios de reclutamiento son utilizados?

Sección de empleos en el periódico (medios impresos).

Reclutamiento en línea.

Boletines internos.

Boletines digitales en las pantallas de información de la empresa.

Boletines en redes sociales.

Vacantes en línea (solo para administrativos).

Boletines internos.

¿De qué forma estos pasos y estos medios contribuyen a la efectividad del proceso de reclutamiento para atraer a los candidatos adecuados para el puesto vacante?

Cuando se realiza algún boletín o promoción para cubrir las vacantes, como es una empresa de renombre, hay demasiados aspirantes y puede haber una mayor diversidad de elección por parte de los reclutadores.

Son muy selectivos, puede haber muchos aspirantes externos pero no hay convocatorias abiertas, puede haber 30 solicitudes y solo escoger a una persona, la mayor parte del tiempo le dan la oportunidad a la gente interna de crecer.

Proceso de selección

(General Motors de México)

(BorgWarner Irapuato)

¿Cómo se realiza el proceso de selección?

Ya que se encuentra la convocatoria abierta se realiza a mandar a los aspirantes a un lugar designado llamado “West Hall”, que es donde se realizan las entrevistas, los exámenes psicométricos, exámenes de habilidades y por último se manda a los aspirantes a la bahía médica a realizar sus exámenes médicos. Pero para poder mandar a los aspirantes necesita haber pasado los filtros anteriores ya mencionados.

Una vez que se hayan pasado los exámenes tanto como psicométricos y médicos, formara parte de la empresa.

Una vez que se empiezan a tomar en cuenta las solicitudes internas para la vacante se realizan entrevistas y exámenes para ver qué candidato es mejor para el puesto.

Si no hay postulantes internos, se sigue a tomar las solicitudes externas, primero se realizan dos entrevistas individuales, y después una entrevista grupal para dar a conocer los beneficios que uno tiene en trabajar en la empresa, si las entrevistas son satisfactorias se procede a hacer el examen médico.

Una vez que se haya concluido con las entrevistas y con el examen médico, se realiza una última entrevista y si es satisfactoria proceden a integrarlo a la plantilla laboral.

¿Quiénes intervienen y cuáles son sus responsabilidades?

Primero es el Supervisor del área, que le indica al personal de equipos de trabajo acerca de la vacante, es el que da a conocer los requisitos que hay que tener para poder realizar las actividades correspondientes a la vacante. Después equipos de trabajo mediante las entrevistas y en los resultados de los exámenes seleccionan a solo algunos pocos para continuar con el proceso. Por último, se involucra el personal médico, que se encargan de hacer el último examen, el físico.

Son los únicos 3 departamentos que se encargan de la selección del personal que aspira a alguna vacante.

El proceso es el mismo tanto como para personal externo e interno

Para el proceso interno se involucra ingeniería y el supervisor del área ya que son los que están más involucrados tanto con la gente que ya labora en la empresa como en las áreas laborales.

Para el externo se involucra primero el personal de reclutamiento de recursos humanos, después se involucra el ingeniero de procesos que es el que explica los procesos y los productos derivados de esos procesos, después el personal medico que son quienes se encargan de hacer exámenes físicos y toxicológicos, al final es el supervisor del área que es el que es el que requiere a gente para determinadas áreas y se encarga de designarle al aspirante su área y sus responsabilidades.

¿Cuál es la duración del proceso?

Puede variar dependiendo a la vacante a la que se aspira y también influye la cantidad de personas que aspiran a la vacante. Puede ser desde 2 semanas hasta un mes de selección.

Por lo general el proceso dura un mes, ya que toman en cuenta la perseverancia de la gente por querer un puesto dentro de la empresa.

Estrategias de atracción de candidatos

(General Motors de México)

(Empresa 2, sustituir con el nombre)

¿Qué aspectos contempla su estrategia de atracción de candidatos?

Que el personal sea mayor a 21 años, ya que estadísticamente para la empresa, en jóvenes de 18 a 20 años se ha dado una rotación más constante.

Escolaridad primaria como minimo.

Que no hayan sido socios de negocio (proveedores de la empresa), a menos de que se hayan separado de los socios de negocio en un periodo mayor a 6 meses. 

Que sea mayor a 21 años.

Que sea una persona proactiva, trabajadora.

Escolaridad de secundaria como mínimo.

Que tenga experiencia en el ramo automotriz comprobable.

Que tenga experiencia en CNC comprobable.

¿De qué forma la empresa es atractiva para las personas en búsqueda de empleo?

El sueldo es competitivo, un ambiente laboral estable.

Es una empresa con una gran platilla de transporte así que muchas de las veces el lugar donde uno viva no es un problema.

No hay exigencia en escolaridad, la escolaridad mínima es la primaria.

Se trabaja de 4x3 (se trabajan 4 días de 12 horas y se descansan 3).

Puedes aspirar a más puestos ya estando a dentro.

El sueldo es competitivo.

Hay posibilidad de crecimiento.

El ambiente laboral es muy bueno.

Cuenta con una certificación 2019-2020 Great Pleace To Work en México.

Si requieres estudiar la empresa te proporciona un porcentaje para que continúes con tus estudios.

¿Qué prestaciones, oportunidades de desarrollo o servicios ofrecen?

Vales de despensa.

Oportunidad de crecimiento.

Vacaciones superiores a las de la ley.

Capacitaciones constantes.

Cursos (seguridad e higiene, EPP, manejo y uso de químicos, salud, etc.)

Vales de despensa.

Oportunidad de crecimiento.

Transporte gratuito.

Cursos laborales para nuevos puestos.

Cursos de seguridad.

Seguro médico privado.

Proceso de inducción

(Empresa 1, sustituir con el nombre)

(Empresa 2, sustituir con el nombre)

¿En qué consiste su proceso de inducción?

El curso de inducción se realiza ahí mismo en el West Hall, donde se dan a conocer la misión y visión, los valores y todo lo administrativo, la historia de GMM, explican los productos y servicios que se hacen en las diferentes áreas de producción, los sistemas de capacitación y los formatos que se utilizan, las evaluaciones y los plazos a evaluar.

Después de explicar y dar toda la información se realizan exámenes para determinar el conocimiento que adquirió el personal.

Al fin del curso de inducción se realiza un recorrido por la planta y se entrega el personal al área a la que fue candidato con su respectivo supervisor.

El curso de inducción se realiza en una oficina en planta donde se dan a conocer la misión, visión, los valores y todo lo administrativo, los productos, procesos y servicios que la empresa brinda a sus clientes.

Se realizan recorridos para conocer las diferentes áreas de la empresa.

Se dan a conocer todos los beneficios que uno obtiene al ser parte de la plantilla.

Cuando se han dado a conocer todo en cuestión a lo administrativo, se procede a bajar al personal a piso para continuar con la capacitación en el área de trabajo.

¿Cuánto dura?

2 semanas.

3 días.

¿Cómo se evalúa?

Después de explicar y dar toda la información se realizan exámenes para determinar el conocimiento que adquirió el personal aspirante.

Dependiendo de la calificación se determina un refresh del curso para reforzar lo ya aprendido.

Se realizan dos exámenes teóricos, uno acerca de los valores de la empresas y otro acerca de los roles y responsabilidades que uno tiene con la empresa.