Los procesos de reclutamiento, seleccion e induccion. Grupo LALA S.A.B. de C.V

PORTADA

Nombre Completo: Jorge Alberto Álvarez Flores

Matricula: 19004535

Nombre del Módulo: Gestión de Talento Humano v2

Nombre de la Evidencia de Aprendizaje: Los Procesos de Reclutamiento, Selección e Inducción

Fecha de Elaboración: 01 de febrero de 2020

Nombre del Asesor: Gabriela del Carmen Gómez

Instrucciones

Identifica una empresa ya establecida sobre la que vas a hacer una investigación de sus procesos de reclutamiento, selección e inducción.

Grupo LALA S.A.B. de C.V.

Luego de que hayas seleccionado la empresa realiza una investigación sobre el proceso de reclutamiento, selección e inducción que lleva a cabo, en la que tomes en cuenta los siguientes aspectos:

• Nombre y características distintivas de la empresa.

Grupo LALA S.A.B. de C.V.

Esta enfocada en la industria de alimentos saludables y nutritivos, también en la producción, innovación y comercialización de leches y sus derivados, bajo los mas altos estándares de calidad. Sus actividades van desde procesos en la elaboración de alimentos para ganado, crianza y ordeño, hasta el pasteurizado y embazado de los productos y derivados lácteo. La casa matriz se encuentra situada en Calzada Lázaro Cárdenas numero 185, Parque Industrial Lagunero Gomez Palacios, Durango, código postal 35079. Sitio web http//www.grupolala.com

• Responde cada una las siguientes preguntas guía:

• ¿Cómo se lleva a cabo su proceso de reclutamiento?

1. La jefatura de reclutamiento y selección recibirá un correo de la plataforma de SOMOS LALA, con las vacantes nuevas, mismas que deberá asignar al departamento de recursos humanos, el cual tendrá que dar seguimiento a las pociones vacantes para la pronta cobertura de las mismas.
2. Recursos humanos realizada las convocatorias pertinentes por los medios necesarios para su mayor cobertura.
3. Para toda posición vacante (nueva o de reposición) se deberá presentar al titular de la vacante, una terna de aspirantes que cubran con el perfil para ocupar dicha posición, atendiendo la perspectiva incluyente y de equidad de genero como parte de las acciones de la igualdad de oportunidades.

• ¿cómo se realiza el proceso de selección?

1. Una vez presentada la terna al titular de la vacante, este entrevistara por separado a cada uno de los aspirantes, con el fin de corroborar la información presentada en la solicitud de empleo.
2. Una vez realizada la entrevista, el encargado del área de mecánica realizara una prueba de manejo correspondiente al puesto en el cual está participando, de acuerdo a las políticas relacionadas con el examen de manejo establecidas por la gerencia corporativa de vehículos.
3. Posteriormente se realizará un estudio socioeconómico y se deberá realizar a los postulantes a ingresar a la compañía únicamente para puestos de ventas y niveles operativos, apegado a las políticas de igualdad y respeto a los derechos humanos y no discriminación, en términos de diversidad, inclusión y género.
4. Finalmente se realizará la aplicación del examen médico, que será únicamente necesario para los puestos de ventas y operativos.

• ¿Cuáles fuentes de reclutamiento son utilizados?

1. Servicio Estatal del Empleo: es la instancia que atiende de manera gratuita y personalizada, a la población buscadora de empleo, brindado la información y herramientas necesarias para facilitar su colocación en un puesto de trabajo.
2. Recomendación del personal interno: se refiere cuando un trabajador activo dentro de la empresa recomienda a una persona siempre y cuando cuente con el perfil solicitado para la vacante.
3. Bolsa de LALA externa: es el espacio en el que se registra una serie de ofertas laborales en función a los puestos vacantes.

•  ¿cuáles medios de reclutamiento?

1. Publicación en periódicos
2. Publicaciones impresas (lonas, carteles y volantes)
3. Radios y perifoneo

• ¿Qué aspectos contempla su estrategia de atracción de candidatos?

1. Sueldo base.
2. Comisiones por venta.
3. Vales de despensa.
4. Seguro social
5. Caja de ahorro
6. Fondo de ahorro
7. Aguinaldo
8. Capacitaciones constantes.
9. Apoyo educativo (cualquier nivel)
10. Venta a empleado.

• ¿En qué consiste su proceso de inducción?

1. Primera etapa: Conociendo la empresa
2. Segunda etapa: Determinación de las necesidades de capacitación.
3. Tercera etapa: Adecuación de la cultura de capacitación a la cultura organizacional.
4. Cuarta etapa: Estructuración de los programas de capacitación.
5. Quinta etapa: Impartición de la capacitación.
6. Sexta etapa: Evaluación de resultados de la capacitación.
7. Séptima etapa: Seguimiento de la capacitación.

• ¿cuánto dura?

La duración de este proceso es de seis días.

•  ¿cómo se evalúa?

1. Por medio de cuestionarios.
2. Aplicación de los conocimientos adquiridos dentro de la capacitación.
3. Elaboración del análisis de los datos y resultados.

• ¿Cuáles son las ventajas y desventajas en el proceso de selección que presenta la empresa?  Detalla al menos 2 ventajas y 2 desventajas

Ventajas:

Conoces candidatos potenciales que no están aplicando a una vacante.

Segmentar la búsqueda de talento humano.

Procesos de selección rápido.

Desventajas:

Mayores gastos de inversión.

Mayor riesgo al contratar una persona extraña, que si se asciende a alguien interno.

Una vez que cuentes con la información anterior sobre la empresa, analiza y responde lo siguiente, pero en tus propias palabras y relacionando los contenidos de la Unidad:

¿Qué propuestas de mejora sería necesario introducir en sus procesos de reclutamiento, selección e inducción?

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