Los procesos sustantivos de una Empresa y los transversales de Administración

Administración Empresarial I

Profesora: Cecilia Saldivia

Material: WebCampus

7 S de mckinsey

Unidad I: Introducción a las Organizaciones y la Administración

Los procesos sustantivos de una Empresa y los transversales de Administración:

Procesos de Administración Funcionales: procesos principales y finalidad

Procesos de Administración Básicos: Entrepreneurismo, gestión (estratégica y operativa) y Dirección o Management (planeación, organización, dirección y control)

Objetivos: 

• Comprender el concepto de Organización
• Identificar sus elementos y características distintivas
• Conocer los distintos tipos de organizaciones existentes
• Analizar la forma de organización de los Procesos Funcionales y Básicos en una Empresa real.
• Entender la importancia de los roles y las habilidades gerenciales.

La organización

Una unidad social o colectividad que se constituye deliberadamente para realizar una tarea común que tiene por objeto alcanzar metas específicas o que tienen un objetivo explícito y común.

Elementos de una Organización:

• Recursos Humanos
• Recursos Materiales
• Recursos Naturales
• Recursos Tecnológicos
• Ideas, conocimiento e información
• Nombre, imagen prestigio, marca, etc.

Características de las Organizaciones (09:48)

• Sistemas Sociales: Están tomadas por individuos con marcas puntuales de acción y objetivos vinculados a procesos y funciones que se relacionan entre sí y deben estar en lo posible en equilibrio.
• Perduran en el tiempo: Las organizaciones se crean con una expectativa de vida que en muchos casos suele exceder a las de sus fundadores o quienes la idearon.
• Complejas: La permanente evolución social, tecnológica, económica y en la comunicación hacen que los procesos y subsistemas varíen en forma permanente, afectando costumbres y cultura.
• Dinámicas: Deben ser lo suficientemente capaces de adaptarse a estos permanentes cambios y evolución para perdurar y seguir cumpliendo sus objetivos, frente a esto, es que se dice que sus estructuras son estables relativamente.
• División de Trabajo: En la búsqueda de la eficiencia las organizaciones recurren a la división de tareas, de modo de lograr mayores y mejores beneficios. Para ello, esta división del trabajo debe darse en forma armoniosa coordinada y articulada.
• Persiguen la Eficiencia: Entre sus objetivos está el de obtener el máximo rendimiento en cuanto a calidad y/o cantidad con el menor costo o sacrificio posible.

Clasificación de las Organizaciones:

• Según su tamaño: Micro, pequeña, mediana y gran empresa. Esto se determina mediante la facturación anual de ventas según su actividad, o en función de la cantidad de personas que ocupa.
• Según su estructura: Formales o Informales. Las formales son las organizaciones que poseen una estructura planificada, tiene definidos niveles de jerarquía, delimitada la autoridad, y los alcances de la responsabilidad en toda la estructura. Las informales son organizaciones no planificadas que surgen de relaciones persónales entre sus integrantes. Suele ocurrir que, dentro de las organizaciones formales, se da este tipo de organizaciones de forma interna y particular, para acceder a la información, y probar ciertas ideas o proyectos y ver su impacto antes de aplicarlos formalmente.
• Según la titularidad del capital de la empresa: Públicas, Privadas o Mixtas. Las públicas son el estado u otros entes públicos son los propietarios de la organización. Las privadas son organizaciones que corresponden a particulares y que la titularidad del capital les corresponde. Y las mixtas son propiedades compartidas entre los particulares y el Estado o entes públicos.
• Según su forma jurídica: Una organización puede ser, sociedad anónima, colectiva, en comandita simple o por acciones, de responsabilidad limitada, asociación civil, cooperativa o sociedad de hecho. 
• Según su objetivo: con o sin fines de lucro. Con fines de lucro, son las que comúnmente son conocidas como empresas y cuyo fin, en sentido general, es el de obtener ganancias. Sin fines de lucro, no persiguen el lucro, sino que sus objetivos pueden ser altruistas, de fomento, las asociaciones profesionales que generalmente se conocen como organizaciones no gubernamentales (ONG) que han crecido significativamente en los últimos años, con diversos fines y que generalmente suplen o colaboran con la acción del Estado.
• Según su actividad: Actividad del sector, se las puede considerar en función de la actividad que realizan o el sector en el que se desempeñan. Encontramos así, organizaciones en el área financiera, agropecuaria, industrial, educativa, de salud, etc.
• Según su localización: Ámbito geográfico, esta clasificación las considera según el ámbito geográfico en que se desempeñan, ya sean, locales, nacionales, trasnacionales, regionales, y globales.
• Según su relación con el entorno: Adaptativas o Proactivas. Las adaptativas son aquellas que reaccionan hacia el entorno de forma reactiva a la manera de estímulo-respuesta. Y las proactivas son aquellas que se adelantan a los posibles cambios que pueden ocurrir en su contexto.

La Empresa

Unidad económico-social integrada por elementos humanos, materiales y técnicos que tienen como objetivo obtener utilidades a través de su participación en el mercado de bienes y servicios.

Se clasifican según su actividad economica:

Sector primario: obtiene los recursos de la naturaleza (agricultura ganadería, pesca y explotación forestal)

Sector Secundario: transforma bienes (industria, construcción y energía)

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