Líderes de hoy

1. En términos generales el artículo trata de como ser un líder auténtico, nos habla que para ser un líder no debemos pretender ser otras personas, ni copiar el estilo de liderazgo de otras personas, debemos ser siempre nosotros, y que ser nosotros no implica comportarse siempre igual, si no que ser nosotros significa que somos seres profundamente complejos con varias facetas y que debemos saber cuando utilizar cada una de ellas, que podemos ser el hombre de negocios entre semana y el hombre de familia y aventura los fines de semana y que no por eso dejamos de ser auténticos, ni dejamos de ser nosotros.

• Percepción: en el artículo habla sobre manejar la percepción, es decir que debemos ser consistentes entre lo que decimos y vivimos, debemos crear credibilidad en nuestros seguidores.
• Resiliencia: se entiende la resiliencia como la capacidad de las personas del aprendizaje y saber levantarse de los momentos adversos y difíciles, donde unos ven problemas otros ven oportunidades de mejora.
• Raíces: el llegar al destino sin olvidarnos de nuestro origen es lo que nos permite mantenernos con los pies sobre la tierra, es lo que nos permite conectarnos con las personas y lograr inspirarlas, que nos vean como un modelo a seguir.
• Amoldarse: las personas debemos saber como comportarnos ante distintas situaciones, pero sin perder nuestra esencia que nos hace ser nosotros (auténticos), he ahí el verdadero reto del liderazgo.
• Feedback: la retroalimentación tanto de mi hacia los demás, como de los demás hacia mí, son las que nos permiten crear conexiones de valor para ambas partes, conexiones que fomentaran el crecimiento del líder y de sus seguidores.

• Debo cuidar la percepción que los miembros de mi equipo de trabajo tienen sobre mí, debo predicar con el ejemplo y ser correcto en todas mis acciones.
• Debo arremangarme la camisa y meter las manos en el trabajo duro, en el operativo, esas pequeñas acciones son las que inspirarán a mi equipo de trabajo.
• Debo mostrar fortaleza ante las duras situaciones, ante los problemas y saber aceptar mis errores, debo transmitir esa fortaleza a mi equipo de trabajo.
• Debo ser humilde, recordar de dónde vengo, eso hasta el momento me ha permitido crear conexiones importantes principalmente con personas que vienen de orígenes similares, eso a su vez me permite tener mucha más empatía con las personas.
• A pesar de mi edad (25 años), he sabido amoldarme para tener reuniones con altos ejecutivos que sobrepasan los 50 años, son embargo siento que debo conocerlos mejor para poder tener mejores relaciones con ellos, para lo cual debo preguntarles más sobre sus vidas, entender sus gustos y preferencias, tengo que amoldarme a su generación.
• Debo dar y recibir feedback continuamente con el fin de felicitar el trabajo bien hecho y brindar recomendaciones de mejora sobre el trabajo que puede hacerse de mejor manera.

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