MAESTRÍA ADMINISTRACION DE PROYECTOS PLANIFICACION DE PROYECTOS II

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CENTROAMERICANA

[pic 1]

FACULTAD DE POSTGRADO

MAESTRÍA ADMINISTRACION DE PROYECTOS

PLANIFICACION DE PROYECTOS II

APP 105

DOCENTE: OSMAN A. AMAYA

Tarea 2.2

Canal de la Mancha

Plan de Comunicaciones

Presentado Por:

JORGE EDUARDO ZEPEDA PALMA                10843039

TEGUCIGALPA, M.D.C., 5 de Diciembre de 2017

[pic 2]

Índice

1. Planificacion de las comunicaciones        3

1.1 Activos        3

1.2 Factores Ambientales        3

2. Mapa conceptual        4

3. Plan de Gestión del Proyecto        5

4. Analisis de los Requisitos de Comunicación        6

4.1 Lista de Stakeholders        6

4.2 Clasificación de los stakeholders        7

4.3 Matriz de Comunicación        12

4.4 Visión general de la gestión de las comunicaciones de eurotunnel        15

5. Calendario de Eventos        16

6. Plan de Gestión de las Comunicaciones        17

7. Bibliografia        19

Índice de Tablas e Ilustraciones

Tabla 1/ Lista de Stakeholders        6

Tabla 2/ Influencia vrs Poder        7

Tabla 3 / Interés vrs Poder        8

Tabla 4 / Registro        10

Tabla 5 / Evaluación del Impacto        11

Tabla 6 / Matriz de Comunicación        15

Tabla 7 / Calendario de Eventos        16

Ilustración 1/ Interesados        6

Ilustración 2 / Visio General de las Comunicaciones        15

1. Planificacion de las comunicaciones

1.1 Activos

Los activos de la empresa representan aquellos bienes o servicios que facilitaran al consumidor determinada actividad comprendida que estos activos muchas veces vienen a ser de gran cantidad a un alto costo. El euro túnel colindando con dos grandes naciones como ser Reino Unido y Francia proporcionan activos de enorme valor a estos países concediendo grandes aportes comerciales y turísticos el cual conlleva el desarrollo de altos canales de comunicación para su Estructuración y Planificación.

La empresa que desempeña el papel principal en la construcción del Túnel del Canal de la Mancha, fue el grupo industrial francés llamado Vinci, que ocupa el primer puesto mundial de construcción y de servicios asociados.

Vinci S.A. es una firma francesa de construcción y concesiones que se fundó en 1899 como Société Générale d'Enterprises. Emplea a más de 185.000 personas en 118 países y es la constructora más grande del mundo por concepto de ingresos. Vinci diseña, construye, financia y administra instalaciones como sistemas de transporte, edificios públicos y privados, desarrollos urbanos y redes de agua, energía y comunicaciones. Sus productos regionales incluyen el acueducto Aquatacama en Chile, un proyecto de saneamiento de agua en cinco ciudades de República Dominicana y un nuevo puente atirantado de concreto en el lado Atlántico del Canal de Panamá. Su sede central se localiza en Rueil-Malmaison (Francia) y en América Latina opera en Brasil.

1.2 Factores Ambientales

Es muy importante la interrelación entre los dos equipos de obra definir las comunicaciones y hacia quienes serán dirigidas, no se debe confundir una orden ya que representaría atrasos importantes en la finalización de los tiempos del proyecto.

2. Mapa conceptual

[pic 3]

3. Plan de Gestión del Proyecto

Al realizar este Plan de Gestión de comunicaciones se está tomando en cuenta el hecho que hay dos Compañías Constructoras que están trabajando por el mismo fin que inclusive corresponden a países diferentes pero integradas de tal manera que lleguen al mismo fin, es por ello que las comunicaciones debe manejarse de tal manera que se puedan incorporar todos aquellos elementos que la faciliten como ser prontitud, coordinación y eficiencia en lo que se quiere transmitir.

Así mismo definir con mucha claridad quienes serán los encargados de transmitir las comunicaciones integrales de cada Compañía, no debemos olvidar que una comunicación eficiente permite llevar a cabo el cronograma programado y de esto dependerá la buena ejecución del proyecto.

Tendrán los siguientes enfoques:

• Fortalecer la toma de decisiones de manera eficiente.
• Evitar las confusiones en las tareas y actividades que se deberán desarrollar.
• Optimizar la gestión estratégica de las comunicaciones.
• Brindar informes oportunos a medios y gobiernos interesados

Entre los requisitos de incluyen:

• Organigramas de Trabajo del proyecto para ambas naciones.
• Los departamentos involucrados.
• La Logística que conlleva la estructuración de los canales de comunicación.
• La información que se requiera de los interesados.

4. Analisis de los Requisitos de Comunicación

4.1 Lista de Stakeholders

Tabla 1/ Lista de Stakeholders

...