MARKETING VISUAL IMPORTANCIA EN EMPRESAS DE CONSULTORÍA BOUTIQUE
Enviado por nbosquez • 1 de Marzo de 2020 • Monografía • 7.822 Palabras (32 Páginas) • 123 Visitas
UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SEMINARIO DE OPCIÓN AL TRABAJO DE GRADUACIÓN
SEMINARIO: MERCHANSISIHG VISUAL
MONOGRAFÍA
MARKETING VISUAL IMPORTANCIA EN EMPRESAS DE CONSULTORÍA BOUTIQUE
POR:
NORIELA BÓSQUEZ TORRES
8-365-989
2018
UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SEMINARIO DE OPCIÓN AL TRABAJO DE GRADUACIÓN
SEMINARIO: MERCHANSISIHG VISUAL
MONOGRAFÍA
MARKETING VISUAL IMPORTANCIA EN EMPRESAS DE CONSULTORÍA BOUTIQUE
POR:
NORIELA BOSQUEZ TORRES
Monografía del Seminario de Graduación para optar por el Título de Licenciada en Administración de Empresas con Énfasis en Mercadotecnia
Páginas
INTRODUCCIÓN i
CAPITULO I
MARKETING VISUAL IMPORTANCIA EN EMPRESAS DE CONSULTORÍA
II. JUSTIFICACIÓN III. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA IV. HIPÓTESIS V. OBJETIVO GENERAL VI. OBJETIVO ESPECÍFICOS CAPITULO II MARCO TEORICO CREACIÓN Y PROCESOS DE LA CONSULTORÍA CAMBIOS ESTRATÉGICOS B- I. Creación Y Procesos Ii. Como Se Conforma La Consultoría Cambios Estratégicos A. Como Trabajamos Iii. Misión, Visión Y Valores IV. Hoja De Ruta
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CAPÍTULO TERCERO
MERCHADISING VISUAL PARA EMPRESAS DE CONSULTORÍA BOUTIQUE
C. Aspecto General 1- Visual Merchadising 2- Merchandising de Gestión 3-Merchandising de Seducción 4-Merchandising 5- Merchandising Visual
6.Algunas claves del Visual Merchadising Visual
C.1 Casos Reales de Marketing Visual en las Redes Sociales Nuevas Opciones | |
CONCLUSIONES | |
RECOMENDACIONES | |
BIBLIOGRAFÍA |
CAPITULO 1
MARKETING VISUAL IMPORTANCIA EN EMPRESAS DE CONSULTORÍA
- INTRODUCCION
Hoy en día, existen gran cantidad de firmas de consultoría que cuentan con presencia local, nacional e internacional, en Panamá las cuales al mismo tiempo se encuentran en constante competencia para cautivar a sus clientes: empresas de línea o clientes potenciales que se adhieren a su exclusivo portafolio.
Desde hace mucho tiempo se ha reconocido a la consultoría de empresas como un servicio profesional de gran utilidad para ayudar a los directivos de las organizaciones a identificar y definir los principales problemas que afectan a sus organizaciones, para alcanzar sus objetivos emanados de la misión, analizar las causas que lo provocan, identificando las causas raíces y proyectar acciones para su perfeccionamiento y que estas se implemente.
La acción del consultor actual y el enfoque que generalmente se utiliza tiene como finalidad apoyar intensa y temporalmente a las organizaciones a realizar este proyecto y no ejecutarlo por sí mismo, de tal forma que sus directivos y colaboradores adquieran conocimientos y habilidades que lo conviertan en un verdadero consultor interno, agente endógeno de cambio en un proceso de mejora continua de los procesos y sus resultados.
La consultoría se considera ante todo como un método para mejorar las prácticas de gestión, sin embargo también se considera a ella misma como una profesión,
"La consultoría como método y la consultoría como profesión constituyen las dos caras de una misma moneda" (Kubr, 1994).
Dependiendo de la especialización y experiencia de la consultora, estas pueden ofrecer diferentes tipos de asesoramiento. Es allí donde “de alguna manera” se segmenta el mercado de las firmas de consultoría, las cuales enfocan sus esfuerzos en cierta expertise que les dará el valor agregado, imagen y reconocimiento dentro del mercado, y un norte más claro para visualizar sus clientes.
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