MATERIA: SIMULACIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO

Estrategia inicial de la empresa.

• Ser empresa líder en venta de calzado formal e informal a nivel internacional.
• Posicionarnos como una empresa enfocada con un amplio catálogo de producto de mejor calidad.
• Satisfacer las necesidades de calzado.
• Manejo de stock variado y eficiente.
• Liderazgo en precios, ya que los costos son comparados con los de la competencia.

Estrategia final de la empresa.

• Contribuir a la planificación a corto y mediano plazo basándonos en la gestión y conocimiento del mercado.
• Incrementar la cantidad de unidades de calzado comercializado de todas las plantas de producción.
• Potenciar las ventas de todas las sucursales de la empresa.
• Se busca préstamo a fin de poder utilizar como una herramienta de financiamiento.
• Consolidar el posicionamiento de la empresa en la mente del consumidor.
• Se mejoró la distribución en los nuevos almacenes para satisfacer los diferentes mercados.

El trabajo en equipo se realizó con la siguiente participación de los integrantes.

Indica con una “X” el grado de participación de cada uno de los integrantes del equipo.

NOMBRE

EXCELENTE

BUENA

REGULAR

NULA

ALVARADO ANDRADE SAMANTA

X

ARCINIEGA ESPINOSA RAMON ANTONIO

X

AVILES MARTÍNEZ SANDRA ELENA

X

BECERRA BAUTISTA MARIANA

X

BRIONES ESCOBEDO STEPHANY DANELLY

X

Variable

Estrategia

Resultado esperado

Resultado obtenido

Explicación

Estrategia de mejora

Plantas de producción

Cumplir con la entrega del producto sin afectar la producción e inventario

No tener déficit

Se obtuvo déficit mínimo en Asia – Pacifico

Se realizo la distribución en las plantas principales y en los nuevos almacenes dejando saldo positivo

Se mejoró la distribución en todos los almacenes

Producción de mi marca

Aumentar la producción, estilo y características

Subir la calificación TQM / 6 Sigma

Después de 2 años consecutivos se observo un incremento en la calificación de forma positiva

Se utilizaron materiales para mejora de la calidad en la producción

Se apoyó en las instalaciones que tenían menor capacidad de producción

Distribución de mi marca

No afectar la producción y costes

Evitar déficit, cumplir con la entrega

No se realizó incremento en precios

Nivelar y elevar la distribución a todas las instalaciones

Incrementar la cantidad de unidades de calzado comercializado

Mercadotecnia en internet

Mantenernos competitivos en los precios

Mejorar la reputación de la marca

Consolidar el posicionamiento de la empresa y marca en mercado en línea

Mantener el nivel de la publicidad

Mantener el nivel de servicio del mercado en internet

Mercadotecnia en tiendas

Se aumentó el precio en las tiendas principales

Realizar el incremento del margen operativo

El precio unitario tuvo un impacto positivo

Se realizaron cambios de precio en los puntos de venta obteniendo los resultados esperados

El precio de reembolso y plazo de entrega se mantiene dentro del margen de competencia

Private label

Sin cambios

Mejorar el desempeño de la empresa

Apoyar a las cadenas de descuentos que venden a bajo costo

Ofertar la marca propia

Gestionar eficientemente la capacidad de planta

Contratación de celebridades

Sin cambio

Sin cambio

Se mantiene contrato con la celebridad del año anterior

Contratar a una celebridad como estrategia de marketing

Consolidar el posicionamiento de la empresa en la mente del consumidor.

Responsabilidad social

Sin cambio

Sin cambio

Apoyo al medio ambiente por medio del reciclaje

Se mantiene la decisión sobre el uso de material reciclable

Mantenernos como Empresa Socialmente Responsable

Decisiones financieras

Sin cambio

Sin cambio

Mantener la situación financiera con resultados positivos

Mantener las fuentes de financiamiento

Solicitar préstamo como herramienta de financiamiento