MODELOS DE ADMINISTRACION

MODELOS DE ADMINISTRACION

TAYLOR

Frederick Winslow Taylor nacio en Filadelfia y hoy dia es nombrado como el Padre de la Administración Científica, se le llamo asi por haber investigado en forma sistemática las operaciones fabriles, sobre todo en el área de producción bajo el método científico; teniendo en cuenta que es Ingeniero industrial de profesion.

A finales del Siglo XIX e inicios del Siglo XX, se investigo la problematica de las empresas industriales, principalmente por la producción a gran escala y en forma estandarizada. El estudio de éstas operaciones se realizaron mediante la observación de los métodos utilizados por los obreros, para desarrollar mejores procedimientos y formas de trabajar; las sugerencias de estos fueron puestos en practica diariamente y de esta forma mejoro la produccion.

Finalmente Frederick Taylor concluyo que no había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo, las decisiones eran tomadas militar y empíricamente más que por conocimiento científico, a los trabajadores no se les tenia en cuenta sus habilidades y aptitudes, por lo tanto, Taylor desarrolló métodos para organizar el trabajo, considerando los materiales, el equipo y las habilidades de cada individuo; todo lo anterior es llamado tiempos y movimientos, hoy dia conocidos como operaciones del proceso o sistema.

FAYOL

Henri Fayol nacio en francia, donde la mayoria de personas lo distinguen por su teoría administrativa ya que esta se puede aplicar a toda organización humana; se le considera el creador de la división de las áreas funcionales para las empresas y el padre del proceso administrativo. Fayol considera que hay cinco reglas para la administracion que son:

Planeación: diseñar una estrategia o un sistema de contingencia para cada dia.

Organización: brindar recursos para la puesta en marcha del plan o estrategia.

Dirección: seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar los objetivos.

Coordinación: en equipo y la buena comunicacion se logra un mejor trabajo y solucion a los problemas.

Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.

KATZ Y KAHN

Katz y Kahn se encargaron de comparar las posibilidades de aplicación de las principales corrientes sociológicas y psicológicas en el análisis organizacional, desarrollaron un modelo de organización más amplio y complejo mediante la aplicación de la teoría de sistemas y la teoría de las organizaciones, de acuerdo a esas comparaciones propusieron que la teoría de las organizaciones se libere de las restricciones y limitaciones de los enfoques previos y utilice la teoría general de sistemas.Según el modelo propuesto por Katz y Kahn la organización presenta las siguientes características:

La organización como sistema abierto

Las organizaciones como una clase de sistema socia lLas organizaciones constituyen una clase o tipo de sistema social, el cual a su vez se considera una clase de sistema abierto.

Características de primer orden sociales .

Cultura y clima organizacionales.

Dinámica del sistema Con el fin de mantenerse, establecen normas y valores para estimular las actividades requeridas.

Concepto de eficacia organizacionalComo sistemas abiertos.

La organización como un sistema de rolesRol es el conjunto de actividades exigidas a un individuo que ocupa una determinada posición en una organización.

TEORIA X Y TEORIA Y

Mc Gregor dice que la teoria x significa que los hombres son motivados a traves del castigo, y evitan las responsabilidades; y la teoria y es la recompenza, el ser autonomo y creativo.

Teoría “X”

Se basa en convicciones erróneas e incorrectas sobre el comportamiento humano,esta refleja un estilo de administración estricto, rígido, y autocrático que considera a las personas como recursos o medios de producción y se limita a hacer que estas trabajen dentro de ciertos esquemas.

En conclusion la teoría X lleva a que las personas hagan exactamente aquello que la organización pretende que hagan, independientemente de sus opiniones u objetivos personales.

Teoría “Y”

se basa en ideas y premisas actuales, sin preconceptos con respecto a la naturaleza humana, las personas no son, por naturaleza, pasivas o contrarias a las necesidades de la empresa, pero pueden volverse así debido a su experiencia profesional negativa en otras empresas, esta teoría desarrolla un estilo de administración muy abierto y dinámico, extremadamente democrático, a través del cual administra es el proyecto de crear oportunidades.

La teoría Y propone un estilo de administración altamente participativo y democrático, basado en valores humanos y sociales, es una administración por objetivos que realza la iniciativa individual.

DAVID MC CLELLAND

David Clarence McClelland se conoce por su trabajo desarrollado en el área de la motivación, pero, también realizó extensos estudios de la personalidad y de la conciencia; tambien por describir tres tipos de necesidad motivacional que son: Necesidad de Logro, Necesidad de Poder, Necesidad de Afiliación.

Esta mezcla de necesidades caracterizan tanto al gerente como al empleado, en su estilo y comportamiento, ambos en

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