Macoadxx-Planificación y control de proyectos

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MACOADXX-PLANIFICACION Y CONTROL DE PROYECTOS-2023

DOCENTE: RICARDO JARA ORTIZ

TAREA 1:

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GRUPO 05:

• CARHUAPOMA SOTO, JONATHAN
• DIAZ HURTADO, LUDWIND BLEYMER
• JIMENEZ ROMERO, ERIK, GUSTAVO
• RAMOS ORTIZ, GERARDO ALBERTO
• VALLADARES CISNEROS, TOMAS RODOLFO

AÑO-2023

ÍNDICE

Enunciado de “Tarea N° 03”: Realice un esquema donde relacione los siguientes aspectos: Herramienta del lean construction (teoría: 5´s, Poka Yoque, Kanban, LPS, etc.), en que proceso de su organización lo aplicaría y como contribuye la herramienta a el incremento de la rentabilidad.        1

1.        INTRODUCCIÓN.        2

2.        DEFINICIONES        2

2.1.        TEORIA 5’s:        2

2.2.        TEORIA POKA - YOQUE:        3

2.3.        TEORIA KANBAN:        3

2.4.        TEORIA LPS:        4

3.        ASPECTOS RELACIONADOS:        5

4.        ¿EN QUE PROCESO DE SU ORGANIZACIÓN LO APLICARIA Y COMO CONTRIBUYE LA HERRAMIENTA A EL INCREMENTO DE LA RENTABILIDAD DE SU EMPRESA?        6

4.1.        APLICACIÓN DE POKA-YOKE:        7

5.        REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:        8

Enunciado de “Tarea N° 01”: Según la lectura 01, trabaje de forma individual seleccionando un proyecto del sector construcción en el Perú, en donde este laborando o haya laborado y describa como se vienen desarrollando la gestión de proyectos y de la producción.

1. INTRODUCCIÓN.

Si bien es cierto, Lean Construction se define como la optimización y mejoría de las actividades o procesos productivos, que agregan un valor muy importante a un proyecto mientras se reducen o eliminan las que no lo hacen. Por ello, Lean Construction a desarrollado herramientas específicas aplicadas a la ejecución de obra y a renovar un sistema productivo que elimine o minimice los desperdicios en obra.

Como vemos en el enunciado de la tarea 3, del curso de gestión estratégica de la calidad, Lean Construction nos proporciona diversas herramientas que buscan básicamente en las empresas constructoras o inmobiliarias, una producción sin desperdicios, es decir, más limpia; que permitirá disminuir la variabilidad en el sector de la construcción. Y así también para poder evaluar en que proceso de mi organización  aplicaría las herramientas de Lean Construction empezaremos por definir algunas de ellas.

1. DEFINICIONES

1.  TEORIA 5’s:

Para poder comprender algunas características del método 5s y saber su aplicación en las empresas, tenemos que entender que el método 5s, es una de las herramientas de Lean Manufacturing más importante de todas. Esta se utiliza generalmente para optimizar las condiciones de cada puesto de trabajo, aplicando para ello la limpieza, el orden y la organización. Consiste en eliminar todo aquello que el operario no necesita en su zona de trabajo, evitando así pérdidas de tiempo a la hora de buscar herramientas.

1.  TEORIA POKA - YOQUE:

Así como la definición de 5s también debemos conocer que, Poka-Yoke, es una de las herramientas de Lean Manufacturing más populares ya que permite detectar errores y prevenirlos en el proceso productivo. El principal objetivo es conseguir finalizar el proceso con 0% de defectos o errores. Ya que, detectarlos en la posterior inspección de calidad y luego corregirlos resulta mucho más caro.

1.  TEORIA KANBAN:

De esta forma comprendemos que Kanban es un sistema que permite encontrar el punto de equilibrio óptimo en el proceso de producción de las empresas entre proveedores y clientes. Estos se basan respectivamente en el re-aprovisionamiento mediante diversos tipos de comunicaciones y señales que avisan en el momento en el que se necesita mayor cantidad de material.

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