Manejo de organizacion

Este modelo nos da un punto de mejora a la organización

∙ La Estrategia: Es la forma como se organiza el proyecto, enfocando sus recursos, siendo innovadores y creando nuevos caminos para llegar a los resultados esperados.

∙ La Estructura: Es la manera como se organiza el Proyecto, para trabajar de manera conjunta con unión; esta determina la Jerarquía del proyecto, reparto de tareas, y responsabilidades de los miembros del Proyecto para así poder conseguir las metas establecidas

 ∙ El Sistema: Son todos los procesos internos para el funcionamiento del Proyecto En los elementos fuertes están:

∙ Las Habilidades: Son las capacidades requeridas por los miembros del Proyecto, en ellas se identifican las fortalezas debilidades amenazas y oportunidad de la organización

∙ El Personal: Los empleados son la columna vertebral de la organización

∙ El Estilo: Es el comportamiento, el estilo de liderazgo y la cultura del proyecto es la manera en que ese proceso se lleva a cabo.

∙ Los valores compartidos: Son el corazón de la empresa. Lo que uno a los miembros y alinea a todos ellos en una misma dirección  Con estos elementos se verificar de acuerdo a cada uno, en cual se encuentra la falencia y partiendo de ahí empezar a mejorar el rumbo de la organización

Al realizar este  modelo de las 7s de McKinsey lo que buscamos es la  reestructuración y un cambio organizacional de la agencia de aduanas puesto este modelo es el más eficiente para proyectos nuevos,

Lo que pretendemos  en la aduanera con el modelo de las  7s de McKinsey es mejorar  el comportamiento del empleado para mejorar la planeación estratégica de la compañía

Este proyecto lo que nos permite es la realización y verificación que permita realizar una lista de verificación para así poder implementar con éxito las estrategias de la empresa

Con relación al modelo McKinsey sostiene que los cambios en la eficacia de la  empresa son directa consecuencia de la interacción de múltiples factores que influyen en las aptitudes y correcto desarrollo de la  organización,

Pero encontramos  faltas que han sido considerados en los modelos tradicionales en la empresa Por lo tanto no es suficiente la identificación de estos factores, si no la combinación que se logra entre ellos para optimizar los resultados"

Fortalezas de mejoramiento de la aduanera mundial

Guía el cambio organizacional combinando elementos fuertes lo que nos  Facilita una estrategia corporativa con apoyo reuniones de mejora.

Confirma que todos los factores relacionados influyen en la efectividad de la empresa.

 Apoya la gestión del liderazgo dentro y duera de la organización

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