Manual De Organizaciones Y Funciones De Una Empresa

1. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

2. ORGANIGRAMA DE CARGOS

3. NATURALEZA Y FUNCIONES DE LA GERENCIA GENERAL

UNIDAD ORGÁNICA: GERENCIA GENERAL

NATURALEZA La gerencia general es el máximo órgano ejecutivo de ROMER.

LÍNEA DE DEPENDENCIA Depende directamente de la Junta General de Accionistas.

FUNCIONES GENERALES a) Poner en acción programas de mantenimiento de las instalaciones y los activos fijos de ROMER.

b) Administrar las compresoras, tornos y demás en función de las demandas de los clientes.

c) Organizar y dirigir las actividades relacionadas al giro de ROMER.

UNIDAD ORGÁNICA: GERENCIA GENERAL

CARGO

GERENTE GENERAL

FUNCIONES ESPECÍFICAS a) Programar, organizar, dirigir, controlar y coordinar las acciones de las diversas áreas.

b) Administrar el mantenimiento en forma integral y preventiva de las instalaciones y activos fijos de los clientes.

c) Dirigir y supervisar las acciones de protección de las personas y bienes vinculados a ROMER, velando por el orden y la tranquilidad.

d) Proponer políticas, normas e implementar estrategias destinadas a optimizar la gestión de ROMER.

e) Orientar y motivar al personal, hacia la mejora continua de la calidad del servicio, la eficiencia y la productividad.

RELACION DE AUTORIDAD Y RESPONSAB. a) Cargo de mayor nivel jerárquico de ROMER e informa de los resultados directamente a la Junta General de Accionistas.

b) Responsable del cumplimiento eficiente y eficaz de las funciones y objetivos de ROMER y ejerce autoridad directa para los coordinadores de sección y para los cargos de apoyo.

REQUISITOS Y COMPETENCIAS PARA EL CARGO a) Título Profesional de Licenciado en Administración.

b) Amplia experiencia no menor de 5 años en el ejercicio de la profesión y 3 años en cargos similares.

c) Dominio de entorno Windows a nivel usuario.

d) Persona proactiva y de excelente iniciativa.

4. NATURALEZA Y FUNCIONES DE LA SECCION CONTABILIDAD

UNIDAD ORGANICA: SECCION DE CONTABILIDAD

FUNCIONES

GENERALES a) Controlar que los recursos de las entidades puedan ser administrados en forma eficaz.

b) Conocer cuáles son y a cuánto ascienden sus recursos, deudas, patrimonio, productos y gastos.

c) Observar y evaluar el comportamiento de la entidad.

d) Comparar los resultados obtenidos contra los de otros períodos y otras entidades.

e) Evaluar los resultados obtenidos previamente determinados.

f) Planear sus operaciones futuras dentro del marco socioeconómico en el que se desenvuelve.

LINEA DE DEPENDENCIA

La sección de Contabilidad es un órgano de línea y depende directamente de la Gerencia General.

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