Master Plan 5S

Master Plan Auditorias 5S NISSAN CIDEF Cesar Macias GG Raúl Navarro GS Álvaro Correa MK Status Avance Símbolo Planeado Iniciado Natalia Contreras Manuel Fernández Mario Clementi Avance Parcial Completado Update 01 th July 2010 Elaborado Álvaro Correa A. Master Kaizen I.- Objetivos Generales del Proyecto 1 al 9 5 al 15 19 a 23 26 al 30 Resp. Status Nuestro objetivo fundamental es poder iniciar el proceso de estandarización en AS-DOS con la base fundamental de las 5S. Según la verificación realizada por nuestros representantes de campo, las condiciones en las sucursales en santiago, nos a motivado a desarrollar un plan para comenzar el proceso de certificación con una base sólida, ya que si no somos capaces de aplicar este concepto tan básico no podremos aspirar a cualquier tipo de estandarización. La línea de acción a seguir partirá en forma paralela en 3 sucursales, las cuales serán: Santa María, pajaritos y Bilbao. Proyecto General MK 2.- Background "

Este concepto no debería resultar nada nuevo para ninguna empresa, pero desafortunadamente si lo es. La filosofía de las 5S es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en el Japón hace más de 40 años y que esta incluída dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo o Gemba Kaizen.

Surgió a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran eliminar los obstáculos que impedían una producción eficiente, lo que trajo paralelamente una mejora sustantiva del higiene y seguridad durante los procesos productivos.

Su rango de aplicación abarca desde un puesto ubicado en una línea de montaje de automóviles hasta el escritorio de un administrativo.

En Japon se utiliza habitualmente el concepto de las 4S, siendo la formación en occidente en el inicio de la utilización del ""SHITSUKE"" adicional para fomentar la formación, el amparo del concepto de las 5S.La implementación de una estrategia de 5S es importante en diferentes áreas, por ejemplo, permite bajar gastos y por otro lado permite mejorar las condiciones de seguridad industrial, beneficiando así a la empresa y sus empleados.

Algunos de los beneficios que genera la estrategias de las 5S son:

Mayores niveles de seguridad que redundan en una mayor motivación de los empleados

Reducción en las pérdidas y mermas por producciones con defectos

Mayor calidad

Tiempos de respuesta más cortos

Aumenta la vida útil de los equipos

Genera cultura organizacional

Acerca a la compañía a la implantación de modelos de calidad total " Fases de la certificación PDCA Planificación Julio 2010 Plan 1 al 9 5 al 15 19

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