Matriz DOFA Almacén Zara
Enviado por Edfesaco • 7 de Octubre de 2012 • Informe • 547 Palabras (3 Páginas) • 1.646 Visitas
Matriz DOFA Almacén Zara
Fortalezas Debilidades
Análisis
Interno
Experiencia en el rubro
Integración del negocio
Segmentación de procesos
Economías de escala
Adaptación a los diferentes mercados competitivos.
Incorporación de nuevos tecnologías.
Diseño, calidad, innovación Ofrece moda de temporada a precios competitivos.
Poseer bases para sus propias operaciones de fabricación.
Moda a precios bajos, fabricados y distribuidos con rapidez.
No subcontratan. Zara produce la Mitad de su producción.
Bajo costo de publicidad. 2 veces al año.
Eliminación de stocks y por tanto de los costes que llevan consigo (destrucción, financieros, almacenamiento).
Capacidad para adaptarse al cliente: Se adapta continuamente a las demandas de los consumidores.
Política de precios bajos.
Tranquilidad en la compra: El consumidor no se ve atosigado por dependientes cuando está en el establecimiento.
Ventajas post-venta: facilidad del cambio de productos.
Zara a sus clientes les escucha y convierte sus ideas en realidad en unos pocos días, lo que tarda en llegar a sus tiendas repartidas en todo el mundo.
Inventarios que no cubren la totalidad de la demanda
Produce por debajo la demanda estimada y en ocasiones los consumidores no encuentran aquello que estaban buscando.
Incurre en grandes gastos de alquiler de locales: Ha de tener en cuenta que estar en el centro de las ciudades más importantes
Oportunidades Amenazas
Análisis
Externos
Expansión internacional
Incremento puntos de venta
Crecimiento nacional
Aumento de cuota de ventas
Aumento de flujos migratorios Otras empresas en el mercado (Studio F)
Copia de sus productos
Matriz DOFA de Dell
Fortalezas Debilidades
Análisis
Interno
Servicio de soporte
Entrega directa del producto
Eficiente sistema de producción
Estrategias de marketing sólidos
Líneas de comunicación accesibles
Niveles de inventarios bajos
Línea amplia de productos
Control de calidad
Trabajo en función de la competencia
Falta de estrategias preventivas de ventas
Oportunidades Amenazas
Análisis
Externos
Fusiones con empresas de productos complementarios
Nuevas tendencias de uso de tecnología
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