Matriz de boston

Matriz de Boston

ISLAS LUNA DANNIA LISETH – RODRÍGUEZ PÉREZ JORGE

Equipo 4

Administración y Planeación Estratégica, 5° semestre, Licenciatura en Ingeniería Industrial, Instituto de Ciencias Básicas e Ingeniería, Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo

9/MAYO/2018

RESUMEN

Matriz BCG o la matriz de crecimiento – participación es una metodología gráfica que se emplea en el análisis de la cartera de negocios de una empresa y fue desarrollada por el Boston Consulting Group en la década de los 70’s y fue publicada por el presidente de dicha empresa, Bruce D. Henderson, en el año de 1973. Esta herramienta consiste en realizar un análisis estratégico del portafolio de la compañía en base a dos factores, la tasa de crecimiento de mercado y la participación de mercado.

Su propósito es ayudar en la toma de decisiones sobre los distintos enfoques dirigidos a los diferentes tipos de negocios o sus Unidades Estratégicas (UEN), dicho de otro modo, nos dice en que empresas o áreas debemos invertir, dejar de hacerlo o simplemente desistir del negocio.

PALABRAS CLAVE

Matriz, crecimiento, herramienta

PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN

1. ¿Qué es la Matriz de Boston?
2. ¿Para qué se utiliza?
3. ¿Quién la inventó?

OBJETIVO

Ayudar a las empresas a posicionar sus productos o unidades de negocio en el mercado (UEN: Unidades Estratégicas de Negocio). La idea es ayudar a tomar las mejores decisiones a nivel de enfoque de negocios y, sobre todo, de inversiones.

MARCO CONTEXTUAL

Antecedentes

Desarrollada por el Boston Consulting  Group en la década de los 70´s, publicada por el presidente de esa empresa Bruce D. Henderson en 1973.

También conocida como matriz de crecimiento-participación, es una metodología gráfica  que se emplea en el análisis de la cartera de negocios de una empresa.

Es una herramienta que permite realizar un análisis estratégico en base a dos factores: la tasa de crecimiento de mercado y la participación de mercado.

Esta herramienta tiende a considerarse que está exclusivamente relacionada con el marketing estratégico.

El propósito de esta herramienta es ayudar en la toma de decisiones sobre los distintos enfoques dirigidos a los diferentes tipos de negocios o unidades estratégicas, obteniendo como resultado el saber e que áreas se debe invertir, dejar de hacerlo o desistir del negocio.

Desarrollo del tema

Boston Consulting Group

Es una compañía de asesoría estratégica de carácter global que tiene sedes 46 países.

La firma se encarga de aconsejar a su clientela en diferentes sectores existentes ya sea públicos, sin fines de lucro, privados, etc. entre los cuales han sido incluidos más de dos tercios de la lista de Fortune 500.

Esta firma es de carácter privado, su rubro es la consultoría estratégica.

Fue fundada en 1963 por Bruce Henderson, su sede principal se encuentra en Boston Masachussetts.

Su principal creación es la Matriz de Crecimiento-Participación que es un diagrama simple que tiene el propósito de ayudar a las corporaciones más grandes a saber en dónde signar el dinero en efectivo entre sus unidades estratégicas de análisis. La firma se encargó de asignarle jerarquías a la unidades de negocios mediante los que se redirigirán las inversiones. Por eso asignará el dinero a cada una, realizando movimientos desde las vacas lecheras hacia los cuadrantes más prometedores, renglones en los cuales se experimentará un mayor crecimiento del mercado en el cual se mueve la empresa, y por ende es en dónde se presenta mayor potencial de crecimiento.

Composición de la Matriz de Boston

La matriz de Boston está compuesta por cuatro cuadrantes, cada uno con diferentes estrategias a desarrollar y cada uno está simbolizado por una caricatura.

Cuadrante 1 “Estrella”

Las estrellas operan en industrias de alto crecimiento y con una elevada cuota de mercados. Son esencialmente generadoras de efectivo. Éstas son las unidades primarias en las que la empresa debe invertir su dinero, ya que se espera que lleguen a ser vacas. Puede que no todas las estrellas se conviertan en flujos de efectivo debido a que las industrias cambian rápidamente, donde los nuevos productos innovadores pueden ser desplazados rápidamente por los nuevos avances tecnológicos, convirtiéndose en perro.

Cuadrante 2 “Interrogante”

Los signos de interrogación son las unidades estratégicas que requieren una consideración mucho más activa. En este cuadrante se tiene una cuota de mercado reducida y están mercados de rápido crecimiento que consumen gran cantidad de dinero en efectivo que pueden convertirse en pérdidas. En este cuadrante se tiene potencial para ganar cuota de mercado y convertirse en una estrella. Los signos de interrogación no siempre tienen éxito e incluso después de gran cantidad de inversiones que luchan para ganar cuota de mercado finalmente pueden llegar a ser perros, por lo tanto requieren mucha consideración para decidir si vale la pena invertir o no .

Cuadrante 3 “Vaca”

Las vacas son las unidades estratégicas más rentables y deben ser ordeñadas para proporcionar tanto dinero como sea posible, invirtiéndolo en las estrellas para apoyar su crecimiento. De acuerdo con esta matriz las sociedades no deben invertir en fuentes de efectivo para inducir el crecimiento, sólo deben de apoyarlos para mantener su cuta de mercado actual. Las vacas se dan generalmente en grandes corporaciones o unidades de negocios que son capaces de innovar en productos o procesos nuevos que pueden convertirse en estrellas. Sin el apoyo de efectivo para las vacas es posible llevar a cabo las innovaciones.

Cuadrante 4 “Perros”

Los perros tienen baja cuota de mercado en comparación con los competidores y operan en un mercado de crecimiento lento. En este cuadrante no vale invertir en ellos ya que generan rendimientos bajos o pérdidas. Algunos perros pueden ser rentables para el largo plazo o pueden proporcionar sinergias con otras marcas o unidades de negocios p como defensa o contraataque ante movimientos de la competencia. Siempre es importante llevar a cabo un análisis más profundo de cada unidad estratégica para asegurarse de que vale la pena invertir o no.

...