Mencione 4 causas del efecto bullwhip (efecto látigo)

Alumnos: Claudio Bustos Benavides – Álvaro Guerra Aracena

Fecha de entrega: 21-10-2016

Profesor: Dr. Juan Pedro Sepúlveda Rojas

Ayudante: Cristian Cárdenas Hidalgo

Parte I: Teoría

1.- Mencione 4 causas del efecto bullwhip (efecto látigo)

a) La falta de comunicación entre los participantes de la cadena.

b) Pronósticos de demanda precipitados dada la insuficiente información.

c) Desfase temporal en la planificación.

d) Variabilidad en la demanda entre participantes de la cadena.

2.- ¿Cuál es el papel del inventario de seguridad en la cadena de suministro?

Principalmente, es de mantener stock de productos ante cualquier eventualidad que pueda surgir, como una demanda inesperada. También es importante ya que este stock sirve, para cubrir las necesidades de los clientes en el intervalo de tiempo entre que se hizo un nuevo pedido de productos y que estos lleguen. Por ende, el tamaño del SS dependerá tanto de la demanda, como del tiempo de demora de la entrega.

Parte II: Ejercicios

1.- La empresa XYZ administra el inventario de su único producto con un sistema de revisión periódica. La demanda diaria esperada es de 10 unidades y la desviación estándar es de 4. El costo del artículo es $100 por unidad. El costo anual de mantener una unidad en inventario (costo de capital, depreciación, bodegaje, seguros y otros) es del 20% del costo del artículo. Considere que un año tiene 250 días hábiles. El pedido demora 4 días hábiles en llegar. El costo fijo por poner un pedido tiene un valor de $10. La empresa desea minimizar el costo total del sistema de inventario pero garantizando que en el 95% de los ciclos el inventario no se agotaría (Z95% = 1,65).

1. ¿Cuál es el periodo entre revisiones?

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1. ¿Cuál es el tamaño del inventario meta u objetivo?

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1. ¿Cuál es el costo anual esperado de inventario?

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2.- La demanda semanal de impresoras HP en la tienda Sam’s Club está distribuida normalmente, con una media de 250 y una desviación estándar de 150. El gerente de la tienda monitorea continuamente el inventario y en la actualidad ordena 1,000 impresoras cada vez que el inventario cae a 600. A HP le toma dos semanas surtir un pedido.

1. ¿Cuánto inventario de seguridad debe mantener la tienda?

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1. ¿Qué CSL logra Sam’s Club como resultado de esta política? ¿Qué tasa de surtido logra la tienda?

• El CSL se obtiene utilizando la fórmula “DISTR.NORM.N(600;500;212,132;1)”

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Ahora suponga que el tiempo de espera del suministro de HP está normalmente distribuido, con una media de 2 semanas y una desviación estándar de 1.5 semanas.

1. ¿Cuánto inventario de seguridad debe mantener Sam’s Club si pretende ofrecer un CSL de 95%?

L = 2 semanas y sL = 1.5 semanas

Dda. Promedio = 2*250 = 500 un.

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1. ¿Cómo cambia el inventario de seguridad requerido conforme la desviación estándar del tiempo de espera se reduce de 1.5 semanas a cero en intervalos de 0.5 semanas?

• L = 2 semanas y sL = 1 semana

Dda. Promedio = 2*250 = 500 un.

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• L = 2 semanas y sL = 0.5 semanas

Dda. Promedio = 2*250 = 500 un.

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• L = 2 semanas y sL = 0 semanas (Reposición Instantánea)

Dda. Promedio = 2*250 = 500 un.

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3.- Green Thumb, un fabricante de equipo para el cuidado del jardín, ha introducido un nuevo producto. Cada unidad tiene un costo de fabricación de 150 dólares y el precio introductorio es de 200 dólares. A este precio, la demanda prevista está distribuida normalmente con una media de 100 y una desviación estándar de 40. No es probable que las unidades que se queden sin vender al final de la temporada tengan valor, por lo que serán desechadas en una venta de liquidación por 50 dólares cada una. Cuesta 20 dólares mantener una unidad en inventario durante toda la temporada.

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