Mercadotecnia
Enviado por monse223 • 27 de Mayo de 2014 • 871 Palabras (4 Páginas) • 255 Visitas
Estrategias De Mercadotecnia
3.3.1 Estrategia de Precio
Una de las maneras que la empresa mercado será manejar precios
competitivos.
Fijar un precio de introducción de acuerdo a la demanda y oferta
analizada en la investigación de mercados.
Analizar semestralmente los precios que se maneja con el fin de
hace un reajuste si fuera necesario.
3.3.2 Estrategia de Promoción
La empresa se basa en el servicio al cliente por lo que las
estrategias de promoción que se manejaran en el sentido de
motivar y crear lealtad en sus clientes.
Implementar un valor agregado en el servicio prestado para
que el cliente se sienta una persona especial y viva una
experiencia diferente.
3.3.3 Estrategia de Producto Servicio
Ganar mercado a través de la adaptación y personalización
de los productos y servicios ofrecidos de acuerdo a los
requerimientos del cliente.
3.3.4 Estrategia de Plaza
La cobertura será a nivel de todo el Distrito Metropolitano de
Quito, al ser un servicio el que se prestara, tendrá facilidad
de llegada a donde el cliente lo requiera.
3.3.5 Estrategia de Distribución
Desarrollar un canal de distribución directo entre la empresa
teniendo comunicación directa con el cliente y evitando
retrasos en la entrega del servicio.
3.4 La organización
3.4.1 Estructura orgánica
16Toda empresa cuenta en forma implícita o explícita con cierto
juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros o
componentes de la misma. En consecuencia se puede establecer
que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de
jerarquización y división de las funciones componentes de ella.
Jerarquizar es establecer líneas de autoridad (de arriba hacia
abajo) a través de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad
de cada empleado ante solo un superviso inmediato. Esto permite
ubicar a las unidades administrativas en relación con las que le son
subordinadas en el proceso de la autoridad. El valor de una
jerarquía bien definida consiste en que reduce la confusión
respecto a quien da las órdenes y quien las obedece. Define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en los
puestos.
La estructura orgánica que la empresa tendrá es la siguiente:
Administrador
Jefe de Marketing
Jefe de Producción
Jefe de Logística
3.4.2 Responsabilidades
ADMINISTRADOR FINANCIERO
Sera el encargado de tomar decisiones respecto a la aprobación
de nuevos requerimientos de las distintas aéreas de la empresa.
Negociar y coordinar con proveedores de materia prima, materiales
e insumos, así como también de los servicios subcontratados por la
empresa.
Diseñar estrategias, objetivos y políticas tanto empresariales como
por cada área en coordinación con el responsable de cada área.
Analizar y supervisar el presupuesto de cada área y el
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