Metodo Abc De Costos

2. PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA

2.1. Antecedentes

El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno tienden a cambiar rápidamente, es por ello que todas las cosas que rodean estos sistemas tienen que adaptarse al ritmo de substitución de las normas que rigen el nuevo orden social, el productivo y empresarial. Las empresas mexicanas deben prepararse para el mundo globalizado y la manera de hacerlo es actualizarse en herramientas estratégicas avanzadas que permitan la obtención de información que sea efectiva para la toma de decisiones.

En los últimos años en nuestro país los procesos de producción y su costeo así como su sistema de contabilidad se ha tenido un deterioro continuo en todos sus procesos debido al hecho de restarle la importancia que tiene la misma, y también al desconocimiento de los avances que brinda la contabilidad de costos moderna, lo que genera un inadecuado control de las actividades, por ello es necesario mostrar un nuevo enfoque en los procesos industriales, su costeo y su contabilidad, pues este cruza todos las aspectos de la organización para la toma de decisiones.

La asignación de costos a los diferentes objetivos, especialmente al objetivo final que son los productos terminados, es el problema más importante a resolver de cualquier sistema de costos. Además, es un problema necesario pues la organización necesita tener información confiable, oportuna y lo más exacta posible sobre el costo de sus productos, para una correcta toma de decisiones.

Un fenómeno muy visto en las empresas es la insuficiencia en el sistema y registro de los costos, el sistema contable ha sido muy discutido debido a su obsolescencia y rigidez, por ese motivo se ha manejado la idea que la contabilidad de costos tradicional no es capaz de proporcionar información correcta.

A partir de que surgieron las empresas manufactureras en nuestro país, en las cuales la contabilidad de costos fue un problema en la productividad, lo que hizo que los contadores se dieran cuenta del efecto negativo que causaba a los resultados de la empresa porque no se contaba con la información necesaria.

Al tratar de adaptar el sistema de costos a las necesidades actuales de la industria, surgieron algunos métodos y sistemas. Sin embargo, aunque se hayan creado nuevas y complejas metodologías, el modelo de la contabilidad de costos tradicional no ha cambiado y las empresas siguen llevándolo, no teniendo los mejores resultados y mejor toma de decisiones.

2.2. Interrogante

¿Los resultados y logro de objetivos de las empresas pueden mejorar con la implantación del sistema de costos "Costos Basados en Actividades (A.B.C.), sustituyendo los conocidos como tradicionales para obtener información confiable, oportuna y lo más exacta posible sobre el costo de sus productos, para una correcta toma de decisiones?

3. FORMULACION DE LA HIPOTESIS

Sustituyendo el sistema de costos Tradicional con el sistema de Costos Basados en actividades se busca visualizar los logros sobre los costos de los productos y descubrir las fallas en las asignaciones de recursos, por lo tanto, de costos, precisar la manera de valuar o no las actividades, tener la información confiable para soportar decisiones estratégicas, alentar el trabajo en equipo en las áreas de Producción y Contabilidad, Identificar y precisar los costos de cada actividad, tener un análisis de los beneficios que prevé una nueva perspectiva para el examen del comportamiento de los costos.

El sistema de costos basado en actividades (ABC) localiza los costos indirectos, a través de la identificación de múltiples actividades, asignándolos posteriormente a los productos mediante el empleo de inductores de costo, que son factores que tienen un efecto directo con el consumo de recursos, indica inequívocamente los costos variables a largo plazo del producto, produce medidas financieras y no financieras, que sirven para la gestión de costos y para la evaluación del rendimiento operacional con la identificación y comportamiento de costos de esta forma tiene el potencial para mejorar la estimación de costos y por otra parte es una herramienta de gestión que permite hacer proyecciones de tipo financiero ya que simplemente debe informar del incremento o disminución en los niveles de actividad, este nuevo sistema de gestión permitirá conocer medidas de tipo no financiero muy útiles para la toma de decisiones y permite tener una visión real (de forma horizontal) de lo que sucede en la empresa.

4. OBJETIVOS

4.1. Objetivo General

Establecer el sistema de Costos Basados en Actividades (ABC) para lograr mejores resultados y logros, obteniendo información confiable, oportuna y lo más exacta posible sobre el costo de sus productos.

4.2. Objetivos específicos

Integrar metodológicamente en el proceso de planeación estratégica la implantación del sistema de Costos Basados en Actividades.

Precisar los costos y su comportamiento de cada actividad para perfeccionar la manera de valuar o no las actividades, mediante el sistema de Costos Basados en Actividades

Analizar de los beneficios que prevé el sistema de Costos Basados en Actividades para el comportamiento de los costos.

5. JUSTIFICACION

La realización del presente trabajo se justifica porque las organizaciones necesitan tener información confiable, oportuna y más exacta posible sobre el costo de sus productos para una toma de decisiones.

En nuestro país los procesos de producción y su costeo así como su sistema de contabilidad ha tenido un deterioro continuo en todos sus procesos debido al hecho de restarle la importancia que tiene la misma, y también al desconocimiento de avances que brinda la contabilidad moderna, lo que genera un inadecuado control de actividades, por ello es necesario establecer un nuevo sistema que permita proporcionar la información necesaria que permita mejorar los resultados y logro de objetivos.

Dentro de las empresas la contabilidad de costos no ha evolucionado lo suficiente como para ofrecer un método que proporcione bases suficientes para una efectiva toma de decisiones en cuanto a la posibilidad de calcular posibles precios de venta o compararlos con los que se tienen establecidos, o bien adecuarlos a los existentes en el mercado del sector correspondiente. Se trata de obtener una herramienta de actualidad que revolucione el área de costos, que modifica básicamente el método tradicional, en el que se acostumbra determinar el costo total y unitario de producción en base a tres elementos del costo.

Las empresas están teniendo insuficiencia en el sistema y registro de los

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