Metodologia Smed

ENSAYO

METODOLOGIA SMED

GALINDEZ MUÑOZ CARLOS ALFREDO

PRESENTADO A

c.MIP JOSÉ FARUK ROJAS NAVARRO

UNIVERSIDAD MARIANA

FACULTAD DE INGENIERIA

INGENIERIA DE PROCESOS

PASTO

2015

ENSAYO “METODOLOGIA SMED”

La competitividad de una empresa recae en gran parte en la capacidad que tiene de satisfacer al cliente con variedad de productos y entregas justo a tiempo de los pedidos, para lograrlo la empresa debe ser flexible y la mejor manera de hacerlo es aplicar la metodología SMED.

En muchos casos el ahorro de tiempo en la preparación de la maquinaria significa más tiempo de producción, después de aplicar la metodología SMED Expoplast C.A. registro que por cada cambio de trabajo efectuado se ahorró 3 horas con 53 minutos por maquina en proceso lo cual le significó un incremento del 144% en la producción [1] como se puede observar el ahorro de tiempo se aprovechó para realizar más producción y los resultados son muy considerables, por otro lado un claro ejemplo de que no se necesita muchos recursos para mejorar y aplicar esta metodología, es el caso de JUGOS DEL VALLE, que tan solo en cuatro días y sin ninguna inversión económica logro una reducción del 68% en el tiempo de preparación solo mejorando el método que empleaban para cambiar de tarea [2], lo cual mejoro sus tiempos de respuesta al cliente y aumento considerablemente su capacidad de producción.

Si una empresa quiere sobrevivir a la actualidad siendo competitivo debe ser flexible, y para esto muchos factores dentro de su sistema productivo deben ser mejorados hasta el punto de obtener el mayor rendimiento posible tanto de la maquinaria como del personal humano manteniendo un flujo continuo de producción.

En definitiva la aplicación de la metodología SMED genera ahorros de tiempo que se puede aprovechar en producción, generando en una empresa ganancias económicas y satisfacción con los clientes al tener mejores velocidades de respuesta y variedad de productos, aunque esta metodología propone reducir los tiempos de preparación a 10 minutos en todos los casos, no siempre es posible lograrlo, pero se obtienen resultados muy considerables en comparación con los anteriores procedimientos.

BIBLIOGRAFIA

[1] SARANGO, Fredy – Implantación del sistema SMED en un proceso de impresión flexográfica En línea https://www.dspace.espol.edu.ec/bitstream/123456789/2064/1/4116.pdf 08-02-2015.

[2] PRODUCTIVITY LATINOAMÉRICA - Casos de Éxito - SMED (2011) Jugos del Valle.

[3] ESTRADA, Fabián - Desarrollo de la metodología SMED para reducir los tiempos generados por cambios de referencia en el área de empaque de una empresa del sector farmacéutico

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