Mindfulness Corporativo

MINDFULNESS CORPORATIVO

Entendemos por Mindfulness Corporativo la consciencia atenta y reflexiva sobre el entorno que envuelve a la Organización, es decir, la capacidad que tiene la organización de captar y discriminar información sobre posibles amenazas y oportunidades, y de responder rápidamente a estas.

No se trata de una capacidad actitudinal o psicológica de la organización o de los individuos o colectivos que la forman, sino que es un proceso de la cultura empresarial que se convierte en colectivo a partir de las acciones e interacciones de los individuos.

Concretamente el Mindfulness Corporativo se basa en:

• La preocupación ante la incertidumbre: consiste en la discusión regular y organizada de las posibles amenazas y oportunidades, facilitando nuevos enfoques que inducen altos niveles de concentración y nuevos puntos de vista.

• La aceptación de la complejidad: Renunciando a simplificar interpretaciones y desarrollando una comprensión matizada y actualizada del contexto, y así cuestionar la idoneidad de los supuestos existentes y la consideración de alternativas fiables.

• El compromiso con la resiliencia: reconociendo la inevitabilidad de los reveses y la necesidad del análisis profundo, para poderlos hacer frente positivamente y aprender de ellos, facilitando ideas nuevas para situaciones futuras

• La priorización de la experiencia: respetando la pericia y la experiencia en lugar de la autoridad para tomar decisiones importantes, aumentando así la capacidad de toma de decisiones de expertos que están en mejores condiciones para aportar y atacar las situaciones sin distracciones.

Cuando se opta por el Mindfulness Corporativo, se opta por líderes que creen culturas fomentadoras del pensamiento creativo y de una alta capacidad de acción. En estos casos podemos destacar tres aspectos fundamentales:

1. Se fomenta des de los altos cargos y llega hasta los últimos procesos

2. Se centra en el fomento de contextos de pensamiento creativo y de actuación de la primera línea

3. Se convierte en una característica de la organización, en parte de su cultura.

Ayuda a establecer y definir las expectativas, los benéficos y los apoyos necesarios de la organización. Esto se produce siempre y cuando el Mindfulness Corporativo sea una prioridad para la alta dirección de la empresa, es decir, si no está subordinada a otros objetivos o metas.

Por ejemplo, la alta dirección incrementa el Mindfulness Corporativo cuando buscan explicaciones múltiples y profundas de los problemas emergentes, prestar atención a la evolución de los datos operativos, actúa con rapidez y vela por la gestión emocional de la organización.

A qué nivel es más importante implantar el Mindfulness Corporativo

En un principio parecería que los más importante es desarrollarlo a nivel de la alta dirección, ya que esta

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