Modelo De Gestion Museo

Modelo de Gestión Museo

RESUMEN.

• Partiendo de una base teórica, un tanto inexplorada hasta el momento, en referencia a los ejemplos que se encuentran en la sociedad actual a cerca de la gestión llevada a cabo por las distintos centros culturales y museos, se ponen de manifiesto las diferencias palpables entre lo que los manuales gestores presentan, y la realidad que acontece en la mayoría de museos hoy en día. • Conceptos como el marketing de museos, la educación no formal o el patrocinio y el financiamiento externo, serán analizados con el fin de lanzar una propuesta basada por una parte en el conocimiento de las teorías propuestas en diversos documentos a lo largo de la historia, y por otro lado en la experiencia obtenida a través de la indagación en la estructura organizativa de un museo concreto.

1.INTRODUCCIÓN

• La gestión en los museos se ha visto revisada a lo largo de los tiempos, en función de una búsqueda ideal de adecuación a la realidad. Es actualmente, con las distintas vicisitudes económicas que coinciden, como no podía ser de otra forma con alteraciones socioculturales, cuando el papel de los gestores de las entidades museísticas se ponen en entredicho. Es necesario analizar que se ha hecho hasta entonces y reconducir los objetivos y la metodología de las instituciones culturales actuales y museos, para conseguir una optimización de los servicios culturales, ya sean de carácter público o privado. • No se trataría por tanto de definir únicamente un perfil ideal de gestor, sino el conjunto de actuaciones y planteamientos comunes que el compendio de la institución debería llevar a cabo con el fin de desarrollar los objetivos y por tanto, las funciones deseables en el ámbito cultural. • El concepto de “museo”, como el de “cultura”, se están viendo redefinidos en los últimos tiempos, debido a un cambio en los intereses de ambas partes: empresa/institución cultural y público.

• Conceptos como turismo, educación, mediación, inclusión y comunicación son adjudicados recientemente al entorno cultural, y directamente relacionados con el aspecto económico. Por tanto resulta fundamental , tratar de esclarecer que se puede hacer desde los núcleos principales de la cultura, estudiando tanto el perfil idóneo del representante de la institución, como la organización y líneas de actuación llevadas a cabo por la misma, con el fin de adecuar sus funciones y objetivos a los requerimientos de la sociedad actual.

• La reestructuración de la institución supuso un salto cualitativo en el funcionamiento de la misma, adaptando su planificación y organización a los nuevos requerimientos que exigía la sociedad. Un dato a tener en cuenta será, la cuestión de la inexistencia de un plan museológico que involucre a todos los actores, a pesar de haberse producido una renovación completa del inmueble y del discurso de las colecciones expuestas. A partir de estos datos significativos se abordarán los diferentes objetivos que guían el proceso de desarrollo de esta institución, así como su estrategia organizativa y su planificación como sede arqueológica regional y nacional. Revisaremos los principales planes metodológicos que rigen su funcionamiento del Instituto de Investigación Arqueológica y Museo IIAM de la Universidad Católica del Norte, así como a la relevancia de los mismos en el contexto cultural de la región, incidiendo especialmente en los cambios acontecidos en

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