Modelo De Toma De Desiciones

CASO ACERIAS EL MAR

1. El caso expuesto “ACERÍAS DEL MAR” se relaciona directamente con la Gestion de Inventarios en la medida en que la ausencia de un Modelo de Inventario eficaz, que sea capaz de minimizar los costos y aún más importante para la compañía en ese momento: que sea capaz de generar activos líquidos con los que la empresa pueda cubrir y sostener la crisis económica externa por la que está pasando, representa para la empresa importantes costos de mantenimiento y un vacío financiero bastante grande debido al costo de oportunidad de no utilizar esos mismos activos no corrientes (incapaz de generar liquidez en el corto tiempo) en proyectos o situaciones para amortiguar la crisis de la compañía o en otra situación invertir en un proyecto que aumente el valor de la empresa.

Todo lo anterior se deriva, como se expuso al inicio, por la ausencia de un Modelo de Inventario eficaz para el Stock de Repuestos de las máquinas de la Industria.

2. En primera medida, lo más complicado o la barrera más significativa a la que se enfrentó Camilo Castro, fue la falta de información (datos) que permitieran aterrizas la realidad a un modelo ajustado que minimizara el costo y eliminara el exceso de Stock de repuestos; para lo cual tuvo que aplicar medidas de tendencia estadística y determinar algunos procesos de demanda, distribuciones, funciones y probabilidad para lograr encuadrar los datos en un modelo de inventario acorde a la realidad de la bodega y el problema en cuestión.

3. La forma más adecuada de hacer frente a este tipo de problemas de inventario, es diseñando una correcta planeación logística que sea capaz de arrojar información sobre la gestión de los inventarios, sea cual sea la naturaleza del modelo, lo anterior como primera medida.

En segundo lugar, es pertinente contar con el equipo humano que tenga las capacidades adecuadas para aplicar, gestionar, diseñar y controlar los procesos de inventarios y que de esa forma pueda establecer indicadores y medir la eficiencia en términos de costos y optimización de los procesos.

Se hace necesario integrar los procesos de logística, suministro, costos, demanda y modelos de inventarios en una sola estrategia que apunte hacia el mismo objetivo, aquel que se desprenda de una adecuada política de costos y que se integre a la cadena de valor de la compañía.

La aplicación y control de un Modelo de Inventarios que sea capaz de optimizar los procesos y lograr la minimización de los costos de inventario en una compañía, debe estar monitoreada por sistemas de gestión integral y debe cumplir a metas específicas con el fin de adaptar el modelo escogido a la realidad que se presenta en las bodegas y que cambia a medida que las situaciones lo requieren.

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