Modelo Toma De Decisiones

1. METODOLOGÍAS CPM, PERT Y GANTT

1.1 CPM (Critical Path Method/Método de ruta crítica):

Es el proceso administrativo de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo.

El método de ruta crítica, fija claramente las actividades en las cuales se divide el proyecto, en este proceso se establecen la duración del tiempo en días, para cada actividad a desarrollar y se estipulan las actividades que deben llevarse a cabo antes de la subsiguiente actividad, a esto le llaman “Diagrama de procedencia”, en el cual se puede fijar el vínculo “final-inicio” “inicio-inicio” “final-final”.

Su aplicación es muy amplia, dada la versatilidad del método, este puede ser utilizado en grandes, medianos y pequeños proyectos.

Beneficios:

• Resume en un solo documento la imagen general de todo el proyecto.

• Facilita abastecimientos ordenados y oportunos.

• Logra que el proyecto se desarrolle con el menor número de tropiezos.

Errores que se pueden cometer:

• Utilizar la técnica únicamente en el principio del proyecto.

• Olvidar los planes y diagramas desarrollados.

Ciclos:

a. Planeación y programación: Compuesto de las siguientes etapas

• Definición del proyecto.

• Lista de actividades.

• Matriz de secuencias.

• Matriz de tiempo.

• Red de actividades.

• Matriz de elasticidad.

• Limitación de recursos y económicas.

• Costos, pendiente y compresión.

b. Ejecución y control.

1.2 PERT (Project Evaluation and Review Technique/ Técnica de revisión de programas):Es un método para la administración y gestión de proyectos. Es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.

Está orientada a los sucesos o eventos, y se ha utilizado típicamente en proyectos de I+D en los que el tiempo de duración de las actividades es una incertidumbre. Dado que las estimaciones de duración comportan incertidumbre se estudian las distribuciones de probabilidad de las duraciones. Con un diagrama PERT se obtiene un conocimiento preciso de la secuencia necesaria, o planificada para la ejecución de cada actividad y utilización de diagramas de red.

Se trata de un método muy orientado al plazo de ejecución, con poca consideración hacia al coste. Se suponen tres duraciones para cada suceso, la optimista a, la pesimista b y la normal m; suponiendo una distribución beta, la duración más probable: t = (a + 4m + b) / 6.

Generalmente se denominan técnicas PERT al conjunto de modelos abstractos para la programación y análisis de proyectos de ingeniería. Estas técnicas nos ayudan a programar un proyecto con el coste mínimo y la duración más adecuada. Están especialmente difundidas el PERT y el CPM.

Su aplicación es muy amplia, dada la versatilidad del método, este puede ser utilizado en grandes, medianos y pequeños proyectos.

Aplicación de las técnicas PERT:

• Determinar las actividades necesarias y cuando lo son.

• Buscar el plazo mínimo de ejecución del proyecto.

• Buscar las ligaduras temporales entre actividades del proyecto.

• Identificar las actividades críticas, es decir, aquellas cuyo retraso en la ejecución supone un retraso del proyecto completo.

• Identificar el camino crítico, que es aquel formado por la secuencia de actividades críticas del proyecto.

• Detectar y cuantificar las holguras de las actividades no críticas, es decir, el tiempo que pueden retrasarse (en su comienzo o finalización) sin que el proyecto se vea retrasado por ello.

• Si se está fuera de tiempo durante la ejecución del proyecto, señala las actividades que hay que forzar.

• Nos da un proyecto de coste mínimo.

Redes PERT y principios:

Son la parte más importante de PERT, son diagramas de líneas de tiempo que se interconectan. PERT está diseñado para proyectos de gran escala, que se ejecutan de una vez, complejos y no rutinarios.

Principio de designación sucesiva: Se nombra a los vértices según los números naturales, de manera que no se les asigna número hasta que han sido nombrados todos aquellos de los que parten aristas que van a parar a ellos.

Principio de unicidad del estado inicial y el final: Se prohíbe la existencia de más de un vértice inicial o final. Sólo existe una situación de inicio y otra de terminación del proyecto.

Principio de designación unívoca: No pueden existir dos aristas que tengan los mismos nodos de origen y de destino. Normalmente, se nombran las actividades mediante el par de vértices que unen. Si no se respetara este principio, puede que dos aristas recibieran la misma denominación.

1.3 Diagrama de Gantt:Es una herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. Permite al usuario modelar la planificación de las tareas necesarias para la realización de un proyecto.

Es un diagrama o gráfica de barras que se usa cuando es necesario representar la ejecución o la producción total, ésta muestra la ocurrencia de actividades en paralelo o en serie en un determinado periodo de tiempo.

Los cronogramas de barras o “gráficos de Gantt” fueron concebidos por el ingeniero norteamericano Henry L. Gantt, uno de los precursores de la ingeniería industrial contemporánea de Taylor. Gantt procuro resolver el problema de la programación de actividades, es decir, su distribución conforme a un calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el periodo de duración de cada actividad, sus fechas de iniciación y terminación e igualmente el tiempo total requerido para la ejecución de un trabajo. El instrumento que desarrolló permite también que se siga el curso de cada actividad, al proporcionar información del porcentaje ejecutado de cada una de ellas, así como el grado de adelanto o atraso con respecto al plazo previsto.

Este gráfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se indica:

En el eje horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en términos de la unidad más adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, día, semana, mes, etc.

En el eje vertical: Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada actividad se hace corresponder una línea horizontal cuya longitud es proporcional a su duración en la cual la medición efectúa con relación

...