MODELO TOMA DE DECISIONES

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

“MODELOS DE TOMA DE DECISIONES”

SEGUNDA ENTREGA PROYECTO GRUPAL

INTEGRANTES:

PRESENTADO A

DIEGO FELIPE MONTALVO MORALES

Bogotá D.C.

JUNIO DE 2015

TABLA DE CONTENIDO

1. Introduccion......................................................................................................................................................................3

2. Objetivos...........................................................................................................................................................................4

2.1. Objetivo General............................................................................................................................................................4

2.2. Objetivos Específicos...................................................................................................................................................4

3. Diagrama de red donde se evidencia las relaciones de precedencia de las actividades de proyecto..................5

4. Cálculos para tiempos de inicios más próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo de inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano, la holgura y ruta crítica, pero si se cambian los tiempos de duración dados inicialmente el modelo debe mostrar estos cambios en la ruta crítica y en los cálculos de tiempos………………………….5

5. actividades que son críticas en el sentido que deben ser terminadas exactamente como fueron programadas, a fin de cumplir el objetivo de terminación general del proyecto………………………………………………………………………6,7

6. indicación de Cuanto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que se incurra en un retraso en la fecha de terminación general…………………………………………………………………………………………………………7,8

7. Desarrollo de un modelo donde se muestre los mismos cálculos del punto 4 al 6 para la ruta crítica pero hágalo utilizando la metodología PERT ya no cpm…………………………………………………………………………………...…9,10,11

8. representación del proyecto mediante un diagrama de Gantt...................................................................................11, 12,13

9. Si el inicio de la feria es en 38 días a partir de este momento, qué probabilidad existe de terminar la restauración completa del vehículo antes de ese plazo………………………………………………………………………………………………13

10. BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………………………………………………………..13

INTRODUCCION

Un proceso se puede representar a través de un diagrama de flujo, por medio de diferentes símbolos que describen la etapa en la cual se encuentra el proceso. Estos símbolos están atados entre sí para indicar la orientación del proceso por medio de flechas.

CPM “Método de la ruta critica” y PERT “Técnica evaluación y revisión de programas” son un conjunto de modelos abstractos para la programación y análisis de proyectos de ingeniería con la gran ventaja para determinar si es el caso tanto los costos, siempre los mínimos así como la vigencia más adecuada.

Diagrama de Gantt, es una herramienta que le permite al usuario plasmar la planificación de las actividades necesarias para el desarrollo y materialización den un proyecto.

OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERALES

Mediante el presente trabajo podemos establecer la importancia que tiene aplicar los diferentes modelos existentes para la toma de una decisión frente a una inversión o trabajo a ejecutarse en un determinado tiempo.

OBJETIVO ESPECIFICO

• Estudiar la diferente herramienta que componen la toma de decisiones

• Aplicar los conceptos teóricos para la toma de decisiones

• Planear e Identificar la conveniencia del lanzamiento del nuevo producto

• Investigar el funcionamiento del programa winqsb y aplicar este a la determinación de la mejor decisión para reducir los tiempos y costos para la terminación del proyecto.

3. Diagrama de red donde se evidencia las relaciones de precedencia de las actividades de proyecto

4. Desarrollo de un modelo que muestra los cálculos para tiempos de inicios más próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo de inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano, la holgura y ruta crítica, de acuerdo a los datos dados anteriormente, pero si se cambian los tiempos de duración dados inicialmente el modelo debe mostrar estos cambios en la ruta crítica y en los cálculos de tiempos.

TP = Máximo EF Este proyecto se podrá entregar como mínimo, dentro de 42 días a partir de la fecha de inicio

5. Indicación de las actividades son críticas en el sentido que deben ser terminadas exactamente como fueron programadas, a fin de cumplir el objetivo de terminación general del proyecto.

Actividad Tiempos (días) ES (Tiempo próximo de inicio)

(Máximo ES de los predecesores) EF (Tiempo próximo de terminación)

Es + Te LS (Tiempo de inicio

más tardío) LF (Tiempo de

finalización tardío)

=Mínimo LE de las actividades siguientes) Holguras

LF - EF = EF -

...