Modelo Toma De Desiciones Foro

Caso de Estudio – Inventarios de Acerías del Mar

Hola a todos, reciban un afectuoso saludo. En las semanas 5 6 abordaremos el tema relacionado con la aplicación de los modelos de inventarios.

Para el desarrollo del foro, se deberá trabajar con los mismos equipos de trabajo conformados para el desarrollo del proyecto del Módulo, por lo que cada equipo deberá realizar solamente una participación.

Las actividades que deberán desarrollar Son:

- Leer el caso denominado - Inventarios de Acerías del Mar.

- Luego de leer y realizar el análisis del caso, el estudiante deberá identificar como se aplican los modelos de inventarios en este contexto. Para esto, cada uno de los equipos de trabajo deberá responder los siguientes Numerales:

1. ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?

Se podría decir que se relaciona debido a que de una u otra manera

Por que se presentan hechos y se evidencia de manera clara las falencias provocadas por el mal manejo de los artículos necesarios para la reparación de la maquinaria, que es en efecto, la principal herramienta de trabajo de la compañía y con la que se logra el objetivo de producción y razón de ser de la misma. El mal manejo ejercido o más bien no ejercido, ha provocado la falla en un proceso que no se tuvo en cuenta como factor importante de la cadena de producción, y que finalmente afecto a la compañía entera dañando su sistema de funcionamiento. Es válido decir que si falla un engranaje en un complejo sistema de mecanismos, y este se pasa por alto, finalmente resultara en un desastre cuando este no funcione más.

Se refleja entonces en el caso, la importancia de establecer, ejecutar y seguir un modelo de inventarios que no permita el fallo final con el cual la compañía se desequilibre. Además debemos tener en cuenta que superficialmente, por así decirlo se evidenciaba un problema financiero, pero revisado de fondo vemos como resulta ser una falencia y ausencia de un modelo adecuado de inventarios. El no contar con este recurso en los inventarios, la no política del mismo y el no seguir un debido proceso llevo a la situación desfavorable económicamente.

Todo esto conllevo a la iliquidez de la compañía, el despido de empleados y la necesidad de contratar un asesor para solucionar este inconveniente, nos refleja entonces esto, cuan importante es y la relación tan grande que hay entre el buen manejo de los inventarios y el funcionamiento de una compañía; y nos damos cuenta que una deficiencia en el inventario puede llevar a una situación más grave y de mayor perjuicio en la empresa. Perder el control de los inventarios llega a ocasionar altos activos no necesarios, que pueden convertirse en capital neto para un mejor funcionamiento operativo y de producción.

2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del caso?

La falencia económica que afectaba la compañía

La falta de un debido proceso de inventarios

El no contar con la información necesaria y organizada del movimiento de inventarios

El no contar con un modelo definido de inventarios

El alto volumen de repuestos en stock y la falta de un registro del mismo

La falta de comunicación y conexión perdida entre las áreas de la compañía involucradas en la falla.

El no tener un registro de la rotación y el proceso de mantenimiento de la maquinaria

El no control de la oferta y la demanda

La ineficiencia y falta de conocimiento acerca del tema de inventarios

La urgente necesidad de rescatar la compañía

La organización del inventario, los supuestos de registros y la búsqueda de información para establecer el camino a seguir, y por supuesto poder implementar el modelo de inventarios.

La búsqueda de un plan, adecuación e implementación de un modelo, adecuado y propicio, de inventarios que permitiera el rescate de la situación.

3. ¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicación real?

El movimiento de existencias, entradas y salidas, produce una rotación, control y eficiencia de materiales en toda compañía en el proceso de producción y área operativa; con lo cual, se pueden generar utilidades en razón de esta misma rotación; cosa que no se tuvo en cuenta en el caso

Recuerden, la construcción del conocimiento es una labor que requiere de la socialización tanto de las experiencias, como de las dificultades encontradas en el proceso de aprendizaje.

Los invito a participar activamente!

Saludos,

Giovanny Baquero

Caso de Estudio – Inventarios de Acerías del Mar

Acerías del mar es una de las acerías más grande del norte de Latino América. Se dedica a la explotación de mineral de hierro y la transformación del acero en diferentes presentaciones (perfilaría, lámina,…, entre otros).

Por la especialidad del trabajo que se maneja en este tipo de industria, se necesita una gran diversidad de maquinaria especializada; para que estas máquinas funcionen adecuadamente y garantizar la confiabilidad y eficiencia de todas las líneas de producción, la cantidad de repuestos que se deben manejar en el almacén es significativamente alta.

Como otras empresas en este mercado global, Acerías del Mar decidió concentrarse a su objetivo de negocio, la explotación de mineral de hierro y la transformación del acero en diferentes presentaciones, descuidando otros sectores de la compañía que son de vital importancia, como sus políticas de inventario de repuestos para la maquinaria.

El descuido planteado, se ve reflejado en aumentos significativos en los stocks de repuestos. En 1998 se tenían dos bodegas de 2.000 m2 y para el 2005 se destinaron cinco bodegas de la misma área para la misma función.

En el último año, debido a la caída del precio del acero, la liquidez de Acerías del Mar se ha visto afectada; esta situación ha detenido proyectos expansioncitas de la compañía y ha ocasionado el despido de personal.

El Presidente de esta compañía, Federico Domínguez, decide contratar a un Asesor Financiero que le ayude a afrontar la crisis. Para esta labor contrata al señor Carlos Sánchez, especialista en esta materia.

Carlos, antes de revisar los Estado Financieros de la compañía, decide realizar un recorrido general por toda la empresa. Al llegar a la zona de

almacenamiento de repuestos para la maquinaria, sin conocer a profundidad temas como logística o mantenimiento, se percata del exceso de inventario y le pregunta al señor Felipe Duque, encargado de las bodegas de repuestos, cuál es la política de inventarios que

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