Modelo de compensación variable Aceptación de modelo
Enviado por Andrea Paredes • 28 de Noviembre de 2017 • Informe • 759 Palabras (4 Páginas) • 195 Visitas
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCIAL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA LICENCIATURA EN EMPRESAS DE SERVICIOS Y RECURSOS HUMANOS
Nombre: Rubén Díaz
Modulo: Clasificación y Valoración de Cargos II
Modelo de compensación variable
Aceptación de modelo
El departamento de Recursos Humanos de la empresa “PRONACA” presentan el modelo de compensación variable motivado a generar una inversión autofinanciable, mayor incentivo en la productividad y esto a su vez brinde un logro arriba del 100% de lo que espera para que así la empresa obtenga mayor rentabilidad y optimice los recursos con los que cuenta. Las áreas de la empresa aceptaron este modelo ya que se desarrolle con la participación de todas las áreas de la empresa y que a su vez este modelo sea entendible para que puedan ser aplicados con responsabilidad y eficacia ya que debe ser adaptable en el tiempo y circunstancias por las que deba pasar la empresa.
Definición de los equipos de trabajo
La empresa de “PRONACA” en Santo Domingo se dedica a la producción y comercialización de productos alimenticios, especialmente a los relacionados con la avicultura, porcicultura, conservas, arroz, mascotas y del consumo animal en lo cual este modelo se dirige al área se porcicultura, es por eso que equipo de trabajo con el que se realizara el modelo de compensación variable será formando por trabajadores de cada área teniendo en cuenta siempre la misión de la empresa ya que esta se basa en generar productos que sean amigables con el medio ambiente es por este motivo que también busca el bienestar del entorno en que realiza sus actividades y de sus empleadores.
Misión
PRONACA es una empresa con responsabilidad ambiental que cree en la inversión a largo plazo. Realiza inversiones periódicas para mitigar el impacto de sus instalaciones en el entorno natural, los recursos y las poblaciones cercanas a sus centros productivos, lo cual ha sido asumido por la empresa como un deber social.
Definición delas áreas de medición
Los recursos materiales para la empresa son distintos ya que tiene diversidad de productos pero aquí se especifica el área de porcicultura los materiales son:
Los recursos tecnológicos son: y cuenta con 20 empleados.
Los recurso financieros que tienen son ç
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Definición del modelo
Glosario
Objetivo:
Área de producción
Generar productos optimizando los recursos al máximo y que cuide el medio ambiente.
Objetivo específico:
Detallar con exactitud cómo se debe realizar cada actividad para generar el producto.
Objetivo genérico
Establecer un presupuesto para cada mes para que se reduzcan los gastos.
Objetivo personal:
Incentivar y capacitar a los trabajadores para que realicen un producto final con eficiencia y eficacia.
Meta
Incrementar la productividad en un 10% de lo que se produce en el mes anterior.
Reducir en un 15% la recuperación de la cartera para los clientes.
Realizar más capacitaciones al personal para generar mayor productividad.
Indicador
Productividad
Es la relación entre lo que se produce y los medios empleados para realizar el producto.
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Días de recuperación es el transcurso de días que pasa desde que llega el producto al cliente hasta el día en que realiza el pago.
[pic 2]
Reconocimiento de las diferentes personas
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