Muestreo De Trabajo

Muestro de Trabajo

2.1 Conceptos generales de muestreo de trabajo(CRIIS Y TERE)

Conceptos generales del muestreo de trabajo

El muestreo de trabajo es un método que con frecuencia proporcionará la información con mayor rapidez y a un costo considerablemente menor que por técnicas cronometradas.

Consiste en tomar un gran número de observaciones al azar por parte del observador donde no emplea el cronómetro, ya que camina solamente por el área que se estudia sin horario fijo y toma breves notas sobre lo que el operador está haciendo ya sea que este activo o inactivo.

INTRODUCCION

Cuando nace la necesidad de conocer la duración y porcentaje del tiempo total de trabajo dedicado a las diversas actividades que comprende una tarea dentro de la empresa es necesario poder aplicar algún método de medición del trabajo.

Uno de los métodos para calcular el trabajo es el estudio de tiempos en el cual como ya sabemos un observador estudia ciertas operaciones durante un largo periodo, registra la duración, el motivo de la observación y toma una muestra relativamente pequeña que puede ocasionar resultados con sesgo o poca precisión

Antecedentes históricos del Muestreo del Trabajo

El desarrollo del muestreo de trabajo como técnica de medición del trabajo se remonta al año 1935, cuando tippet sugirió la aplicación de las observaciones instantáneas para hacer estudios de tiempos de hombres y maquinas.

En 1946 Morrow le dio un uso más general con el propósito fundamental de identificar las demoras que afectabana los trabajos. Desde entonces la técnica ha sido más desarrollada y refinada.

VENTAJAS DEL MUESTREO:

a) Costos reducidos.

b) Mayor rapidez para obtener resultados.

c) Mayor exactitud o mejor calidad de la información. Debido a los siguientes factores:

* c.1 Volumen de trabajo reducido

* c.2 Puede existir mayor supervisión en el trabajo.

* c.3 Se puede dar mayor entrenamiento al personal.

* c.4 Menor probabilidad de cometer errores durante el procesamiento de la información.

* d) Factibilidad de hacer el estudio cuando la toma de datos implica técnicas destructivas

2.2 Objetivo de muestreo

Teoría del Muestreo

Se basa en la ley fundamental de la probabilidad: en un momento dado , un evento puede estar presente o ausente.

Calcular numero de observaciones

n =

st

K x

2

Donde:

S=varianza de la muestra

T=valores de la T student

K=probabilidad de error(alfa)

X=media

Calculo de numero de observaciones requeridas.

Un estudio piloto de 25 lecturas para un elemente dado mostro que x=0.30 y s=0.09. una probabilidad de error de 5% para 24 grados de libertad(25 menos 1 grados de libertad para estimar una parámetro)conducea t=2.064

Al resolver la ultima ecuación se obtiene.

n =

0.09 x 2.064

0.05 x 0.30

2

= 153.3 ≈ 154 observaciones

Para asegurar la confianza requerida, siempre se redondea hacia arriba

El principio básico al clasificar el desempeño es ajustar el tiempo medio observado (TO) para cada elemento ejecutado durante el estudio al tiempo normal (TN) querequerirá el operario normal para realizar el mismo trabajo:

TN = TO X C/100

Donde C se expresa como porcentaje , con 100% correspondiente al desempeño estándar de un operario normal.

SUPLEMENTOS

Como el estudio de tiempos se toma en un periodo relativamente corto y como los elementos extraños se eliminan para determinar el tiempo normal (nivelado) , debe añadirse un suplemento al tiempo normal para llegar un estándar justo que un trabajador pueda lograr con facilidad. El tiempo requerido para un operario promedio , calificado, y capacitado, el trabajando a paso normal y realizando un esfuerzo promedio , para ejecutar la operación se llama tiempo estándar (TS ) de ese operación, por lo común , el suplemento se da como un porcentaje o fracción del tiempo normal y se usa como un multiplicador igual a 1 + suplemento:

TS = TN + TN X suplementos = TN X (1 + suplementos)

Después de calcular los tiempos normales de los elementos , el analista debe agregar el porcentaje de suplementos a cada elemento para determinar los tiempos estándar o de suplementos.

TN | .152 |

% suplemento | 12 |

Tiempo est. elementos | .170 |

TS = 0.152 X (1 + 0.12) = 0.170

Determinación del porcentaje de tiempo productive

Ejemplo: se observaron 10 máquinas.

Tiempo Estándar

* El muestreo de trabajo puede ser muy útil para establecer los estándares de tiempo en las operaciones de mano de obra directa e indirecta.

* La técnica es la misma que la usada para

determinar suplementos.

* El analista debe de tomar un gran numero de observaciones aleatorias. El porcentaje total de observaciones es que la operación trabajada se aproxima al porcentaje de tiempo total.

De manera mas estadística el tiempo observado para un elemento dado se calcula a partit del tiempo de trabajo dividido entre el numero de unidades producidas en ese tiempo.

To=t*ni/p*n

Donde

T:tiempo total

Ni:numero de ocurrencia para el elemento i.

N: numero tota de observaciones.

P:produccio total por periodo

El tiempo normal se encuentra multiplicado el tiempo observado por la tasa de producción promedio:

tn=to*r/100

dode r=tasa promedio de desempeño = sumatoria r/ni

La suma de los tiempos elementales con suplementos da el estándar en minutos por pieza con un cronómetro de décimas de minuto, o en horas por pieza, con un cronometro de décimos de hora. La mayoría de las operaciones industriales tiene ciclos relativamente cortos (menos de 5 min ); en consecuencia , algunas veces es más conveniente expresar los estándares en horas por ciento de piezas.

E = 100 X He / Hc

Donde:

E = porcentaje de eficiencia,

He = Horas estándar trabajadas,

Hc = Horas de reloj en el trabajo

Por ejemplo, el estandar en una operación de prensa puede ser 0.00085 horas por pieza.

Así un operador que produce 10 000 piezas durante la jornada de trabajo habrá tenido un logro de 8.5 horas de producción y su desempeño habrá tenido una eficiencia de 8.5/8 = 106%

2.3 Planeación y aplicación del muestro deltrabajo.

Antes de hacer las observaciones reales del estudio de muestreo del trabajo es necesario realizar una planeación detallada. Los planes se inician

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