Nciones del proceso de administración de puestos

nciones del proceso de administración de puestos:

6. Remuneración y prestaciones

La remuneración, que incluye tanto sueldo como prestaciones, está en una relación directa con el desempeño, los empleados que tienen mejor desempeño obtienen mayores aumentos de sueldo.

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• Los sueldos y prestaciones reflejan al importancia del puesto, los puestos que en opinión de la dirección general son más importantes o de mayor responsabilidad perciben mayores sueldos y prestaciones.

• Otro factor importante para determinar los sueldos dentro de una empresa, son los sueldos que paga la competencia por los mismos puestos.

• Si la competencia paga mejor, la empresa correrá el riesgo de perder a sus mejores empleados si no establece una estructura de sueldos igual o superior a esta competencia.

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Existen dos tipos de remuneraciones básicas:

- La directa, que es el sueldo o salario que percibe el empleado cada determinado periodo de tiempo.

- La indirecta son todas aquellas prestaciones y servicios que recibe el empleado, como son: seguros, becas educativas, despensa, etc.

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Administración de carrera del recurso humano

Los cambios más frecuentes dentro de una organización son:

• El ascenso es un avance dentro de la empresa para ocupar una posición más alta dentro de la misma, obteniendo con esto mayores facultades, obligaciones y mejor remuneración.

• Un ascenso suele basarse en los logros realizados en beneficio de la empresa y en la antigüedad dentro de la misma.

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• Las transferencias son cambios horizontales dentro de la empresa, para ocupar un puesto con igual sueldo y muchas veces el mismo nivel organizacional.

• Una transferencia se realiza por razones de desarrollo personal, por mejor horario, por cercanía geográfica, por mayor desarrollo y posibilidad de ascenso más rápido.

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• El descenso es cuando una persona es cambiada a un puesto de menor nivel del que desarrollaba, debido a un desempeño no satisfactorio dentro de la empresa. Por lo regular este cambio de puesto produce una separación definitiva de la empresa.

• Una separación se puede dar por despido temporal, la rescisión de un contrato, la renuncia voluntaria o la jubilación.

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• Un despido temporal es una separación que puede decidir el empleado o la empresa por cuestiones planeadas, como ventas por temporada; sucesos inesperados como bajas de venta o desastres naturales.

• La rescisión de contrato es la separación permanente de un trabajador, decidida por

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