Nuevos Principios

Resumen: Capítulo 8: Acoger los nuevos principios.

Las prácticas y los procesos de la administración moderna se han construido alrededor de un núcleo pequeño de principios medulares: estandarización, especialización, jerarquía, alineación, planeación y control, y el uso de premios extrínsecos para moldear el comportamiento humano. Los pioneros fueron Fayol, Urwick, Gullick y Weber.

LA VIDA: FUENTE DE VARIEDAD

La capacidad de adaptación de la vida se basa en unos procesos “bioquímicos” y son las reglas del diseño del progreso evolutivo son: variedad y selección.

Las especies se extinguen cuando no logran adaptarse con suficiente rapidez a los cambios de su hábitat, al igual una empresa. Por lo tanto, ¿cuáles son las implicaciones de la variedad y la selección para las organizaciones del siglo XXI?

• Es mejor experimentar que planear:

• Todas las mutaciones son errores: la mayoría de las empresas se esfuerzan por lograr la perfección en sus operaciones. Sin embargo, su la naturaleza fuera perfecta el procesos evolutivo cesaría abruptamente. Por lo tanto, la perfección es enemiga del progreso.

• La selección darwiniana no necesita de vicepresidente ejecutivos: si de desea aumentar las posibilidades de supervivencia de su empresa, debe asegurarse de que la selección natural y no la de los altos directivos determine cuáles ideas deben seguir adelante y cuáles no

• Cuanto más grande la reserva genética, mejor: la diversidad determina la capacidad de adaptación de cualquier sistema. A mayor diversidad de pensamiento, destrezas, actitudes y capacidades, mayor el rango de respuestas adaptativas.

LOS MERCADOS: FLEXIBILIDAD PARA ASIGNAR LOS RECURSOS

La evolución es un mecanismo de clasificación mediante el cual se propagan las mutaciones buenas y se suprimen las malas. Un mercado que funciona bien es un mecanismo de direccionamiento que canaliza los recursos hacia las aplicaciones de alto valor. Los economistas han coincidido en que los mercados pocos regulados son los medios más eficaces para lograr eficiencia en la asignación, es decir, la selección natural.

Los capitalistas de riesgo son corredores independientes que compiten para crear valor donde convergen tres mercados: el mercado de las ideas para negocios nuevos, el mercado del capital y el mercado del talento. Las firmas de capital de riesgo compiten entre sí por atraer capital y encontrar las mejores empresas nuevas para financiar.

Entonces, ¿qué pueden aprender de los mercados los innovadores de la administración? Ante todo, lo siguiente, los recursos (capital y talento) deben dejarse en libertad para buscar los mejores rendimientos.

• Los mercados son apolíticos: es difícil que una compañía se mantenga a la vanguardia cuando el control sobre las decisiones importantes está en manos de una vieja dirección.

• Bata con construir un mercado para que todos lleguen: los mercados ni pueden generar modelos empresariales ni nuevos productos por si solos, pero si un incentivo poderoso para que los seres humanos imaginen cosas nuevas.

• Eficiencia operativa no es igual a eficiencia estratégica: las empresas cuentan con muchos mecanismos para asegurar la eficiencia operativa, la mayoría no tiene la menor idea de cómo evaluar la eficiencia estratégica. Pero, ¿cómo podrían los directivos estar seguros de que las iniciativas del momento representan la manera más valiosa de utilizar el talento y el capital cuando no hay un proceso para generar y examinar una amplia gama de alternativas. La única manera de fortalecer la eficiencia estratégica de una compañía es crear un proceso de asignación de recursos basado en los principios del mercado. Primero es necesario descentralizar el proceso, después los innovadores deben de tener acceso a fuentes de capital donde los inversionistas estén interesados en correr el riesgo y por último combinar el mercado de ideas, talento y capital.

LA DEMOCRACIA:

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