ORGANIGRAMA BEMBOSS

OPORTUNIDADES

- Desarrollo Tecnológico e innovación.

- Mayor número de carreteras para la distribución al interior del país.

- Distintos programas de fomento y apoyo para las PYMES por parte del Estado.

DEBILIDADES

- La distribución aún no es a nivel nacional.

- No cuenta con un área de Marketing

- El dueño no quiere ceder la gestión de su empresa a su hija.

- El espacio geográfico atendido es algo reducido debido al factor económico.

AMENAZAS

- Incertidumbre debido a la crisis global que puede afectar la demanda de alimentos en los restaurantes principalmente y esto repercutirá en la frecuencia de pedidos de balones de GLP¨.

- Inflación que produzca un aumento de precios en los insumos utilizados como la gasolina que afectaría la distribución por ejemplo a través de las unidades motorizadas.

- Modelo de negocio de fácil imitación e implementación ya que no requiere una gran cantidad de dinero.

CONCLUSIÓN

Luego de lo analizado podemos concluir que el negocio de la distribución del GLP es medianamente rentable para el caso del Sr. Pérez, debido a las barreras que el mismo a impuesto en su empresa; principalmente el no querer compartir su conocimiento del mercado, lo que coloca barreras altas en este caso a su hija que estimamos se encuentra a la vanguardia de los conocimientos de la industria y su manejo gracias a sus estudios. Otro factor que, estanca un tanto a la empresa es que estructuralmente no se han desarrollado adecuadamente (solo hay 03 jefaturas después de la gerencia general), no cuentan con un área de Marketing, que pueda efectuar el estudio de mercado para expandir el negocio. Tampoco cuenta con un área de RRHH en el organigrama. Falta asimismo implementar el área de tecnología, solo cuentan con 02 computadoras.

Definitivamente este negocio requiere de una reorganización en todos sus campos (reorganizar la Gerencia, RRHH, Ventas, etc).

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