ORGANIGRAMA TEXTIL FAIR PLAY
Enviado por madelayneteresa • 16 de Diciembre de 2019 • Apuntes • 7.876 Palabras (32 Páginas) • 1.918 Visitas
CAPITULO I
INTRODUCCION
- Antecedentes
Poner si se hizo análisis anteriores
FAIR PLAY es una compañía 100% boliviana con un fuerte compromiso por el deporte y el desarrollo económico del país.
Fundada en 1977 por el visionario Ismael Maldonado, consolidados como la empresa líder en la distribución de las mejores marcas deportivas en el mercado boliviano.
Las palabras FAIR PLAY significa “Juego Limpio”
El Grupo FAIR PLAY, empresa líder en retail de las mejores marcas deportivas internacionales a nivel nacional, realizó el lanzamiento de su renovada tienda situada en la calle Colón entre Ingavi y Ayacucho N° 27, del “Casco Viejo” de la ciudad.
Iniciamos nuestras operaciones en Tarija, desde 1994 nos expandimos a ciudades como Santa Cruz, La Paz, Cochabamba, Sucre y Potosí, constituyéndonos como la primera cadena de retail boliviana alcanzando actualmente 39 puntos de venta.
En la oportunidad también se anunció que está en puerta la apertura de dos tiendas en Santa Cruz de la Sierra y La Paz, además del relanzamiento de otras tiendas bajo el nuevo formato. El innovador concepto aterrizado por Fair Play en el país, planea abrir y renovar 10 locales más hasta diciembre de la actual gestión donde se comercializará las marcas Puma, Nike, Reebok, adidas, Under Armour, Umbro, Converse y Topper, entre otras.
La apertura de la tienda tuvo un descuento del 20% en todos sus artículos y accesorios desde las Hrs. 20:00 hasta las 00:00, con el objetivo de brindar la mejor oferta y servicio en el rubro a toda la población.
- Justificación
Teniendo en cuenta el presente proyecto sobre el “Análisis y diseño de la estructura organizativa más adecuado para FAIR PLAY de Tarija-Bolivia”, debe decirse que la motivación principal radica en la aplicación de la enseñanza percibida en la materia “Organización y Sistemas”.
Este proyecto se realiza por que se percibió una necesidad de aplicar los conocimientos obtenidos de la materia para poner en práctica, saber estructurarlos de la manera adecuada para el beneficio de la empresa a realizar en este caso FAIR PLAY.
El presente proyecto busca implementar y analizar un plan de acción para mejorar el servicio al cliente, valiéndose de herramientas administrativas, busca mejorar eficientemente la realización de las actividades internas de la organización.
El cliente externo es la fuente de ingreso de la organización, por tanto es muy importante invertir en la mejora del servicio al cliente para poder conseguir la satisfacción del mismo e incrementar los ingresos económicos y continuar con la estabilidad de la empresa.
A medida que pasa el tiempo la competencia comercial crece considerablemente, a diario aparecen nuevas empresas donde sus propietarios sueñan con incursionar en el medio, ofrecen mejor servicio, producto de calidad y mejores precios en algunos casos más económicos, es por ello que FAIR PLAY debe estar en mejora continua del servicio al cliente para poder mantener las relaciones comerciales con los clientes actuales y atraer nuevos.
1.2.1 justificación científica
El apoyo a la creación de empresa eficiente constituye uno de los ejes de la política de empresas exitosas. En este sentido, el presente trabajo constituye una herramienta de consulta y de trabajo para todas aquellas personas que quieran poner en marcha un proyecto empresarial de servicios y en especial el servicio de FAIR PLAY , se espera contribuir a lo empresarial del departamento de Tarija y el desarrollo de actividades innovadoras y eficientes.
La elaboración del plan de operaciones es un paso necesario para evaluar adecuadamente la viabilidad del servicio. El plan de operaciones debe contener información suficiente para poder realizar una evaluación del proceso y su grado de viabilidad técnica (tecnología, productos, producción) económica (inversiones, presupuestos, financiación), y humana (estructura, organización formación) así como el grado de innovación del mismo.
El presente trabajo tiene un enfoque sistémico en el que se analizaran en profundidad los requerimientos directos e indirectos de FAIR PLAY, dependiendo de las tecnologías y procesos de organización de la producción.
1.2.2 Justificación social
La constitución de una sociedad es concebida como una organización enfocada a contribuir en el desarrollo físico e intelectual de un servicio de calidad.
En este sentido, se parte de la consideración de que es un conjunto de mecanismos de servicio eficiente de FAIR PLAY que se dedica a la venta de ropa deportiva, zapatillas de calidad que a través de la generación de importe económica tecnológica, que permita establecer los indicadores de evaluación.
1.2.3 Justificación económica
La organización de la empresa y en especial la organización operativa, constituye uno de los indicadores más fiables del grado de desarrollo económico de las empresas, algo que está íntimamente con el bienestar material. En este sentido, el plan operacional de las empresas prestadoras de un servicio como FAIR PLAY de forma directa con el uso eficiente de los recursos, de manera que se cumpla con los requisitos establecidos y las ganancias de las empresas.
1.2.4 Justificación personal
Poder aportar a la sociedad tarijeña, con criterios de eficiencia empresarial especialmente en el aspecto operativo funcional, a través del desarrollo de indicadores que permitan medir los impactos económicos y técnicos del servicio de FAIR PLAY para poner en práctica los conocimientos aprendidos en nuestro proyecto que sirva de guía para lo posterior ,para nuestros demás compañeros.
- Planteamiento Del Problema
La tendencia actual en el ámbito comercial, es dar mayor énfasis a la actividad lucrativa donde la empresa genere ganancias. De acuerdo a lo establecido en el mercado laboral se da una masiva competencia de productos por lo que surge nuestro problema, analizar la situación del entorno en el que se rodea la empresa FAIR PLAY y en conformidad a resolver dicha situación ayuda a formar una nueva estrategia a la empresa.
- Formulación Del Problema
¿Cómo realizar un análisis y diseño de la estructura organizativa más adecuada para FAIR PLAY de Tarija-Bolivia?
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