“ORGANIZACIÓN Y GESTION ESTRATEGICA PARA UNA ADMINISTRACION DE CALIDAD”

UNIVERSIDAD DE NEGOCIOS DE TABASCO[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7]

“ORGANIZACIÓN Y GESTION ESTRATEGICA PARA UNA ADMINISTRACION DE CALIDAD”

Ingeniería industrial

y

De Sistemas

P r e s e n t a

Erik Frias Pérez

Asesora: MAEE. Verónica del Carmen Pérez Castellanos

Cárdenas, Tabasco; enero del 2017

ORGANIZACIÓN Y GESTION ESTRATEGICA PARA UNA ADMINISTRACION DE CALIDAD

RESUMEN

PALABRAS CLAVE

ABSTRACT

KEY WORDS

 I N D I C E

INTRODUCCIÓN

CAPITULO I: MARCO CONTEXTUAL

1. Antecedentes del estudio

Hoy en día mantenerse por años como empresa ha sido un trabajo muy complejo esto por muchos factores que nos enfrentamos como país diariamente, empezando por el problema que atravesamos con la economía en base a  una política política de ciudadanos que no pasó por la revisión, modificación y establecimiento de leyes y normas que puedan cumplirse, ni por un pacto que obligue a los actores económicos y políticos a cumplir y hacer cumplir las leyes; es el simple impacto que este ocasiona por las malas decisiones políticas han hecho que se reduzca la posibilidad que una empresa se mantenga, pero a su vez están ahí empresas que cuentan con el capital suficiente para permanecer en la línea, pero ciertamente sabemos que el factor más fuerte es saber administrar ese recurso para continuar.

Primeramente, debemos saber que la organización de una empresa es una función administrativa que comprende la organización, estructuración e integración de las unidades orgánicas y los recursos (materiales, financieros, humanos y tecnológicos) dentro de la empresa, así como el establecimiento de sus atribuciones y las relaciones entre estos.

Nos permite una mejor asignación y un uso más eficiente de los recursos de la empresa necesarios para llevar a cabo las actividades y tareas necesarias a su vez para desarrollar y aplicar las estrategias y alcanzar los objetivos; pero además permite una mejor coordinación entre las diferentes unidades orgánicas de la empresa, y un mejor control del desempeño del personal, así como de los resultados.

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