Organizacion

Introduccion

Para crear , desarrollar y hacer cerecer una organizacion no solo depende de que se le dote la estructura, niveles jerarquicos, forma de delegacion de la autoridad y responsabilidad y del manejo de la comunicacion, si no de la vinculacion que se logre con estrategias de accion con diferentes enfocques y mecanismos de apoyo mutuo entre sus areas y unidades de trabajo.

Concepto

El termino organizacion tiene diferentes acepciones. Cada una de ellas se utiliza en funcion delsignificado, contexto o sentido que se le quiere dar. A partir de esta premisa, revisaremos de manera secuencial y logica la forma que se utiliza.

• Reunir recursos para alcanzar resultados.

• Genera bienes y servicios de calidad

• Utilizar eficazmente la tecnologia de de la informacion y de manufactura

• Desarrolar capacidad para aprender de la experiencia

• Construir un lugar que desarrolle el sentido de la pertenencia y respeto

• Crear valor para sus grupos de inreres

Dimenciones

Estas permiten entender la fisonomia que una de ellas adopta la dinamica con la que actua, pueden clasificarse de estructurales y contextuales.

Las dimensiones estructurales describen las caracteristicas internas, en tanto que las dimensiones contextuales exponen sus caracteristicas como parte de su contexto, tamaño, tecnologia, propositos, alcance.

Dimensiones estructurales

Para crear una base de medision y comparacion integran:

Formalizacion

Especializacion

jerarquia de autoridad

profesionalismo

indicadores de recursos humanos

dimensiones contextuales

para interrelacionar las bases de la estructura y procesos de trabajo se consideran las dimensiones que se exponen a contuniacion:

tamaño

tecnologia organizacional

entorno

estrategia

cultura organizacional

las once dimensiones conceptuales y estructurales son interdependientes y proporsionar un parametro para la medicion yel analisis organizacional

relacion entre estrategia y estructura organizacionales

la estrategia y la estructura organizacionales son un todo unificado. la interrelacion tan profunda que existe entre ellas incide para que el diseño de la estructura organizacional emerja despues de la eleccion de estrategias.

Marco estrategico

Para estar en posibilidad de visualizar la formaen que una organizacion establece un conjunto de compromisos, decisions y acciones de manera coordinada mpara visualizar como explotar sus competencias centrales y lograr una ventaja competitive que habilite para tener rendimientos superiors al promedio, es conveniente que establezca un marco para evaluar sus estrategias, sus competencias y capacidades competitivas, su posicion competitiva y los problemas estrategicos que enfrenta.

Perspectiva de infraestuctura

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