Organizacion

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Nombre del curso: Nombre del profesor:

Módulo:III

Actividad:

Fecha: 30 de septiembre de 2008

Bibliografía:

Objetivo: Conocimos los cambios en las empresas del mundo contemporáneo además de su beneficio y su variables de las empresas mexicanas con una entrevista con la Lic. Desirée Cota. También como los cambios y de productos o servicios que tiene lugar en la organización y cómo manejar estos cambios con éxitos.

Procedimiento: Primeramente vimos la entrevista de con la Lic. Desirée habló del cambio de la empresa, sus beneficios y sus variables como empresas mexicanas, así mismo cheque los libros de textos capitulo 8 de Innovación y cambios.

Resultados: En la entrevista de Lic. Disirée Cota nos comenta que el cambio de una empresa es la manera o la forma de hacer comercio hacia donde van la integración, es muy importante como el proveedor-cliente, verlo como un TODO, la empresa entra al mercado como TIME TO MARKING, uno de las cosas más importante la tecnología de la informática ya que hace que los empleados hace más competitivos por la innovación para pode sobre salir.

Cualquier cambio es bueno, tecnológico, económico y social es para mejorar y por dar un mejor producto y su mejor servicio.

Menciono algunas variables macroeconómicas y microeconomicas, como por ejemplo la inflación, desempleo que impacta a la empresa, pero la más importante es la variable social como la Educación ya que lleva a proporcionar cambios a la empresa por la ecuación de cada empleado que tenga la empresa y la variable capacitación.

El cambio paulatino en comparación con el cambio radical el cambio incrementa representa una seria de avances continuos que mantienen el equilibro general de la organización y a menudo afectan sólo a una parte de la misma. En contraste, el cambio radical rompe el marco de referencia de la organización y a menudo crea un nuevo equilibrio porque toda la organización se transforma.

Como un cambio incrementa la implantación de equipo de venta en el departamento de mercadotecnia, y en tanto cambio radical en la reingeniería de la organización para desarrollar productos nuevos en un solo un año en lugar de cuatro y mantener un año como el nuevo punto de equilibrio.

El cambio incremental tiene un lugar mediante procesos establecidos de administración y estructura y puede incluir tecnologías como tecnología de manufactura integración por computadora y mejoras de producto. Y en cambio radical es la creación de una estructura y de proceso de administración. Es probable que la tecnología sea verdaderamente innovadora y permita crear productos que establecerán mercado nuevo.

Para que una organización pueda manejar el dilema de requerir cambio y estabilidad los administradores deben

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