Organizaciones

MODELOS DE ORGANIZACIONES

A. EL MODELO LINEAL O MILITAR

Este modelo trata de buscar la máxima eficiencia de la empresa; es muy técnico porque es un ingeniero, pero a diferencia de Taylor, Fayol no fue ascendiendo en los puestos de la empresa porque entró directamente de jefe, Por lo tanto desconoce los problemas de los obreros.

Fayol busca soluciones en la parte directiva de la empresa en su cúspide, Fayol busca una unidad, a través de un estudio de la organización de los distintos elementos que componen la empresa y sus interelaciones.

Fayol intenta buscar una estructura que vitalice la producción lo mejor posible. Ve similitudes entre los seres vivos y la empresa; porque tienen un órgano coordinador (el cerebro - función administrativa) y luego el resto de elementos que se combinan para conseguir unos objetivos.

a) Operaciones, funciones y actividades del modelo administrativo

 Actividades técnicas: Son las actividades necesarias para producir, es la función más importante para Taylor pero no para Fayol.

 Actividades comerciales: Actividades o funciones que dan salida a los productos, y dan entrada a los factores de producción.

 Actividades financieras: Actividades destinadas a la captación de inversiones y de recursos financieros de la empresa.

 Actividades de seguridad: Actividades de protección de los bienes y servicios de la empresa.

 Actividades de contabilidad: Actividades que nos permiten ver la situación y evolución de la gestión empresarial.

 Actividades administrativas: Coordinan las diferentes funciones.

 Fayol piensa que los directivos son los que piensan y que los operarios son los que trabajan, pero admite niveles intermedios, puede haber individuos que trabajen y piensen.

b) Principios fundamentales de la función administrativa

Fayol consideraba que la eficiencia en las empresas debía lograrse a través de una mejor coordinación, la organización como cualquier ciencia tiene unos principios para lo cual Fayol anuncia estos 14 principios:

 Principio de división del trabajo: la simplificación de tareas significa una mayor especialización, la introducción de nuevas tecnologías y a diferencia de Taylor no establece una división horizontal sino vertical, existe una departamentalización en la empresa.

 Principio de autoridad - responsabilidad: La capacidad de mando implica también una responsabilidad de sus acciones. Existen dos tipos de autoridad; la autoridad legal (por el puesto ocupado) y la autoridad personal (habilidad de hacerse obedecer por otros). Fayol considera la autoridad ideal, la que tenga poder y capacidad, es decir las dos a la vez.

 Principio de disciplina: Hace referencia a la obediencia de lo pactado, del contrato por ambas partes (trabajo y me pagan).

 Principio de unidad de mando: Ha de hacerse lo que dice el jefe, para así evitar confrontaciones.

 Principio de autoridad de dirección: Para la consecución de un objetivo hay que tener un único líder, es decir, evitar confrontaciones. Este principio si implica una autoridad de mando pero no viceversa.

 Principio de subordinación al interés general: En caso de conflicto de gana el interés general al particular.

 Principio de remuneración del personal: hay que establecer una remuneración adecuada, tanto para los operarios como para los directivos, porque los extremos limitan el interés de los trabajadores.

 Principio de centralización: comparación de los seres vivos a la empresa, existe un elemento integrador de los elementos que componen la empresa.

 Principio de jerarquía: Las empresas están compuestas de distintos jefes lo que da lugar a una división vertical del poder, esta jerarquía no impide la delegación de ciertas funciones.

 Principio de orden: Existen 2 tipos de orden; el orden funcional o material (cada cosa en su lugar) y el orden social (cada persona en cada lugar).

 Principio de justicia y de equidad: Justicia: hacer cumplir lo acordado; Equidad: partiendo de la idea del contrato, extender el acuerdo a otro tipo de situaciones.

 Principio de estabilidad del personal: Se trata de evitar en lo posible la rotación del personal dentro de la empresa; no quiere decir que siempre estén en el mismo puesto sino que pueden ascender porque da una mayor estabilidad. Permite rentabilizar la inversión inicial en formación de los trabajadores y se puede aprovechar la experiencia de los trabajadores en beneficio de la propia empresa.

 Principio de iniciativa: Cualquier persona puede tener sus propias ideas y es bueno que las organizaciones las aprovechen.

 Principio de unión del personal: Tratar de crear un buen clima en los trabajadores para aumentar su capacidad productiva y conseguir los objetivos de la empresa.

En resumen, evitar los conflictos y mandar en un buen clima. Fayol pone una organización lineal (vertical):

 Autoridad lineal o única

 Líneas formales de comunicación

 Centralización de las decisiones

 Aspecto piramidal

c) Ventajas de la organización lineal

 Estructura simple y de fácil comprensión

 Clara delimitación de la responsabilidad

 Es de fácil implantación

 Es bastante estable

d) Inconvenientes de la organización lineal

 Rigidez ante cambios en el entorno

 Tendencia a la autocracia

 Comunicaciones problemáticas

 Impide la especialización

B. EL MODELO FUNCIONAL O DE TAYLOR

En este caso las tareas a realizar son el centro de la organización, ya que se compone de la autoridad funcional o dividida, donde el conocimiento es un punto destacado y la autoridad de un superior sobre sus subordinados es parcial y relativa. Existe una comunicación directa y sin intermediarios, por lo que se agiliza considerablemente, descentralizando decisiones que las toman los órganos o cargos especializados.

a) Ventajas

 La comunicación directa y rápida mejora las relaciones en la empresa.

 Su seña de identidad es la especialización.

 Cada órgano es el encargado de una actividad concreta.

b) Desventajas

 Subordinados: existen problemas de delegación de autoridad y delimitación de responsabilidades. o Tensión y conflictos: existe una tendencia hacia ellos ya que la competencia y rivalidad extremas puede derivar en posiciones casi irreconciliables.

 Especialistas: la competencia entre ellos puede ser muy elevada por lo que en ocasiones perjudica a la empresa.

 Objetivos: ante la subordinación múltiple se producen problemas de comunicación ante

...