ORGANIZACION

1. ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACION La estrategia de la organización se refiere al comportamiento global de la empresa en cuanto a su entorno. La estrategia casi siempre significa cambio organizado. Toda organización necesita tener una pauta de comportamiento político en relación con el mundo de los negocios que la circunda y en cual opera.

Innovación

BECHMARKING es la búsqueda de mejores practicas, un proceso continuo que estimula las comunicaciones internas y las soluciones de problemas, estoy de acuerdo con la definición de Bechmarking nos conduce a un desempeño excelente, no es solo un proceso que se hace una vez y se olvida, sino que es constante por eso no hay que dejar de actualizarse cada vez que salga algo nuevo, claro que presenta algunas desventajas:

Ø Costo y ejecución del sistema

Ø Tener un sistema de alta innovación de tecnología, el cual podría ser importante para satisfacer las necesidades.

Es la justificación más creíble para todas las operaciones. Es unproceso sistemático y continuo para comparar nuestra propia eficiencia en términos de productividad, calidad con aquellas compañías y organizaciones que presentan excelencia.

El sistema nos sirve para dar el máximo de resultados con el mínimo de recursos, energía y tiempo como dice Adalberto la eficacia es una medida de logros.4

Sistema de Innovación y Tecnología su objetivo es la planeacion e integración del S.I.T. en el Departamento de Ingeniería5 más sonado porque actualmente en cualquier lugar de trabajo requieren conocimiento de computación como mínimo para poder ser contratado.

ara bechmarkin es comúnmente utilizado dentro de las grandes empresas.

Cultura y organización de la innovación.

Generación de ideas.

Lanzamiento y mejoramiento continuo.

Estrategia de Innovación.

Gestión del ciclo de innovación

La cultura y la organización analiza si las metas y objetivos que son mutuamente atendidas, de acuerdo como se vayan actualizando las ideas, para eso la innovación busca facilitar y estructurar la función dentro de la organización como Planeamiento sistemático de las actividades como es la herramienta de diagrama de gantt, que se basa en las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades, en el pronostico de las nuevas tendencias, en el uso de las herramientas estadísticas.

Que dentro de la estrategia de innovación una fortaleza seria contar con equipos de computo y no estar actualizados con los paquetes seria una debilidad, borrarse la información por no espaldarla una terrible amenaza, tener toda la información respaldada por cualquier accidente natural por ejemplo falla eléctrica seria una oportunidad, es necesario que todas las organizaciones manejen respaldos.La innovación se basa en la conexión entre la estrategia y los planes de productos/servicios con el fin de lograr los objetivos, busca facilitar y estructurar la función dentro de la organización como diseño para la producción y ensamble de un producto.

Ø Análisis de modos de fallo

Ø Lanzamiento y mejora continua

Ø Análisis del mercado

La innovación en los negocios se consigue de diferentes manera puede ser por intercambios y combinación de experiencia profesional, la innovación no necesita ser tecnológica por ejemplo cuando McDonalds aplicó el concepto de línea de producción para crear un restaurante, pudo utilizar trabajadores con poca experiencia para fabricar grandes cantidades de alimento en una calidad estándar. La innovación es una necesidad de toda organización moderna y parte de la estrategia global de la empresa para concebir la creación y obtener una ventaja competitiva.

En la innovación de un producto para llamar la atención de un productor y asi aumenten la ventas hasta mejoraría la imagen de la empresa como activa y moderna, innovación es la presentación de un producto, como no ser toxico que no corre peligro para los niños e información mas clara, ventajas que se obtienen de un producto como es cero componentes, cierre de seguridad para su mayor duración altamente protegido.

Innovación de proceso

La noción de innovación como proceso coloca el acento en la forma como esta se percibe y produce, en las diferentes etapas a que da lugar (concepción, creación, investigación, desarrollo, producción y comercialización) y en la forma que esta se articulan”6.

La innovación de producto es una de las estrategias de empresa encaminada a ganar competitividad en el mercado.

Reingeniería: es el rediseño de un proceso o cambio drástico de un proceso.

Replanteamiento radical de un proceso para mejorarlo.

MINIMIZACION DE COSTO:

es una expresion de contabilidad financiera que significa reducir al minimo los gastos y los costos operacionales, o sea economizar en todo, si compraban 5 revistas, comprar solo una, si tenias 10 obreros bajarlo al minimo para seguir funcionando.

Significa maximizar el presupesto, es decir, hacer cada ves mas con menos dentro de la compañia.

Se puede lograr gastar menos y lograr que las utilidades del negocio de esa forma sean mas. Para ello hay que ser muy ordenado con la contabilidad,

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