Organizacion

1.1.Entorno de tarea:

Comprende los sectores con los que la organización se relaciona directamente y que

tienen un impacto directo en la capacidad organizacional para alcanzar las metas.

Por lo general comprende:

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a) El sector industrial; prefieren los comercios pequeños o internet que ofrezcan más

surtido, mejor servicio o mayor calidad.

b) El sector de materias primas.

c) El sector del mercado.

d) El sector de los recursos humanos.

e) El sector internacional; globalización y la intensa competencia.

1.2.Entorno general:

Abarca los sectores que quizás no tienen un efecto directo en las operaciones de la empresa,

pero que ejercen una influencia indirecta.

Por lo general comprende:

a) El sector gubernamental.

b) El sector sociocultural.

c) Las condiciones económicas.

d) El sector tecnológico.

e) Los recursos financieros (punto más importante para las consideraciones de los

empresarios).

1.3.Entorno internacional:

La distinción entre operaciones extranjeras y nacionales cada vez es más irrelevante, por lo

que, todas las organizaciones se enfrentan a una incertidumbre interna y global.

Las interconexiones crecientemente globales tienen implicaciones positivas y negativas para

las organizaciones y las organizaciones se vuelven extremadamente complejas y competitivas.

2. Incertidumbre del entorno:

Varias dimensiones:

a) Estable o inestable.

b) Homogéneo o heterogéneo.

c) Simple o complejo.

d) La munificencia o cantidad de recursos disponibles.

e) Si los recursos disponibles están concentrados o dispersos.

f) El grado de consenso en el entorno.

Estas dimensiones se resumen en dos formas esenciales:

1) La necesidad de información acerca del entorno.

2) La necesidad de recursos del entorno.

Incertidumbre: significa que quienes deciden no cuentan con información suficiente sobre los

factores del entorno y tienen dificultades para anticipar los cambios en el exterior.

2.1.Dimensión de lo simple y lo complejo:

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Concierne la complejidad del entorno, la cual se refiere a la heterogeneidad, el número y las

diferencias de los elementos externos importantes para las operaciones de una organización.

2.2.Dimensión de lo estable y lo inestable.

Se refiere a si los elementos del entorno son dinámicos. Las dimensiones de lo simple y lo

complejo y lo estable y lo inestable se combinan en un modelo para evaluar la incertidumbre.

Varios tipos:

a) Simple + estable= baja incertidumbre.

b) Complejo + estable= incertidumbre baja-moderada.

c) Simple + inestable= incertidumbre alta-moderada.

d) Complejo + inestable=

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