Organizacion

Organización Administrativa:

Se refiere a los procedimientos o herramientas utilizadas para optimizar los resultados, es decir una mejora sustancial en los procesos y procedimientos administrativos relacionados a las industrias o negocios con la finalidad de obtener una mejor situación para el negocio.

Capacita para entender la dinámica de funcionamiento de las empresas, los diversos elementos involucrados, los principios que sustentan su gestión y el rol de la gerencia para alcanzar los objetivos organizacionales.

Objetivos:

1. Lograr la satisfacción de las necesidades de los usuarios de los servicios públicos.

2. Evitar la duplicación y dispersión de funciones.

3. Determinar el ámbito de competencia y autoridad de las áreas y unidades organizacionales.

4. Proporcionar a las entidades una estructura que optimice la comunicación, la coordinación y el logro de los objetivos.

5. Simplificar y dinamizar su funcionamiento para lograr un mayor nivel de productividad y eficiencia económica.

Principios:

1. Estructuración técnica:

La estructura organizacional de cada entidad se definirá en función a su plan estratégico y programa de operaciones anual, aplicándose criterios y metodologías técnicas de organización administrativa.

2. Flexibilidad:

La estructura organizacional de la entidad se adecuará a los cambios internos y del entorno.

3. Formalización:

Las regulaciones en materia de organización administrativa deberán estar establecidas por escrito.

3. Servicio a los usuarios:

La estructura organizacional de la entidad estará orientada a facilitar la satisfacción de las necesidades de servicios públicos de los usuarios, a través de su prestación en forma ágil, eficiente y con equidad social.

Diferencia entre autoridad de línea y staff:

Vienen dadas por la naturaleza de las relaciones que se mantienen en la organización.

- Línea: La naturaleza de sus relaciones es de autoridad.

- Staff: La naturaleza de sus relaciones es de poder.

Organización Informal:

Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos. Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal. También se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal y Surge a partir de l

as relaciones e interacciones impuestas por la organización formal para el desempeño de los cargos.

La organización informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que surgen espontáneamente

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