Organizacional de la industria de jugos naturales

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Profesor:

Profesor

Erick Carmona

Integrantes:

Carolina Montecino

Cristian García

1. Escoja una organizacional de la industria de jugos naturales tipo néctar. Describa su dominio organizacional; luego dibuje un mapa de las fuerzas que operan en sus ambientes generales y específicos y que afecten la manera en que opera.

Empresa de Jugos Watt´s

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Nuestro Dominio Organizacional

El producto principal de la compañía son los jugos naturales preparados directamente de frutas frescas y sanas además de personalizar según los distintos gustos y necesidades de los clientes.

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Clientes: Principalmente pensada en llegar al paladar de nuestros clientes más apetecidos y con gran variedad de productos naturales, y muy bajos en azúcar.

Estamos dirigidos a almacenes, botillerías, supermercados, hoteles, casinos, Etc.

Proveedores: Son un un engranaje principal en nuestra cadena productiva, es por eso que watts trabaja arduamente en planes de desarrollo para su mejoramiento continuo y eficaz. Con el objetivo de crecer juntos.

Gracias a esto se pueden conseguir buenos productos para el negocio, mejorar la calidad de los insumos y lograr futuros acuerdos beneficiosos. De su adecuada gestión depende el precio final del producto, su calidad e incluso la potencial oferta al mercado, lo cual ayuda a producir un mejor producto o servicio final, generando de esta manera una mayor satisfacción del cliente y, por lo tanto, mayores ventas para la compañía.

Gobierno: En la actualidad, los factores políticos y legales han pasado a ser el primer plano de importancia en nuestro país. Entre los más importantes se pueden destacar:

• Gobierno inestable
• Barreras al comercio exterior y respuestas de los otros países
• Manipulación de las estadísticas  
• País seguro para invertir

Desde hace algunos años se experimenta un gobierno inestable con muchos frenos políticos y legales, que dificulta la toma de decisiones a muy largo plazo. El freno de la política monetaria del país ha generado unos períodos de altos niveles de inflación y una fuerte desinversión, lo que ha provocado una fuerte caída de la imagen de la Presidenta, la corrupción, la inseguridad, la falta de transparencia en los datos oficiales, entre otras medidas adoptadas por el gobierno.

Competidores: Las preocupaciones centrales de toda empresa es el hecho de enfrentarse a la competencia, la cual se ha visto fortalecida por el fenómeno de la globalización y las exigencias cada vez más fuertes por parte de los consumidores de comprar productos de mayor calidad a un precio competitivo. Sin embargo, muchas empresas pasan por alto el análisis de sus competidores a la hora de entrar al mercado. Lo ideal es contar con un sistema de información continua, para identificarlos y encontrar la manera de hacer las cosas mejor que ellos.

Aunque watts posee competidores directos, no por ello debe dejar de realizarse un análisis de la competencia, ya que existen productos que satisfacen la misma necesidad y es muy importante recordar que un producto no se vende por el bien en sí mismo sino por la función que cumple y la necesidad que satisface.

Sindicatos: Como empresa nos basamos según la reforma laboral (Ley Nº19.759), aprobada a fines del año 2001, en la que se introdujo importantes modificaciones en la legislación laboral, entre ellas aquellas referidas al derecho colectivo; derecho de sindicación y derecho a la negociación colectiva.

Distribuidores: La logística central de la compañía apunta directamente al consumidor final, tenemos centros de distribución con ventas al detalle y al por mayor con precios favorables para ambos casos.

El envió de nuestros productos cumple con una entrega de 24 horas, la cual está controlada por sistemas informáticos, los que generan las ordenes a cada centro de distribución automáticamente.

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1. Según la teoría de la dependencia de los recursos, ¿que motiva a las organizaciones de la industria de los jugos tipo néctar a formar vinculaciones interorganizacionales?, ¿Cuál es la ventaja de las alianzas estratégicas como medio de intercambiar recursos?

Como organización la mayor motivación es ampliar el dominio, así también establecer contratos con excelentes proveedores para conseguir las materias primas a un bajo costo y en gran cantidad, asegurando su producción para la empresa y poder cumplir a cabalidad con un producto de calidad y que no se vea afectado nuestro producto y marca.

Actualmente las alianzas estratégicas son uno de los retos necesarios que las empresas deben considerar no sólo para sobrevivir en el mercado, sino para desarrollar procesos exitosos y productos permanentes, más a un entendiendo que ninguna empresa es autosuficiente en las funciones que desempeña y que existen otras en capacidad de asistirlas eficientemente.

Las ventajas de establecer alianzas estratégicas son las operaciones más rápidas, aprovechar mayores oportunidades al consolidar oferta y compartir los riesgos, la transferencia de tecnología, para mejorar las ventajas competitivas, facilitando la eficacia de la empresa y la mejor distribución de los recursos, disminuyendo los riesgos de nuestra empresa al invertir. Amarrar a competidores en sus mercados resguardando la materia prima necesaria para la producción, y los proveedores son un eslabón esencial en nuestra cadena productiva, por eso Watt’s trabaja siempre en planes de desarrollo para un mejoramiento continuo. El objetivo es crecer juntos.[pic 7]

1. ¿Qué estrategias interorganizacionales podrían funcionar con el mayor éxito conforme una compañía de la industria de los jugos tipo néctar que se expande globalmente?, ¿Por qué?

La estrategia interorganizacional que puede funcionar con mayor éxito es la alianza estratégica, bajo una estructura de red.

Una de las ventajas que ofrecen estas modalidades de asocio es la posibilidad que tienen las empresas de multiplicar sus operaciones con mayor efectividad, rapidez, seguridad y economía en el sentido de la comercialización, la organización de la producción, entre otros aspectos, se realiza con la asistencia de una compañía complementaria en la materia.

En este sentido consideramos estos acuerdos como la alternativa de red es ideal a la hora de competir nacional o aún mejor internacionalmente que es nuestro foco, ya que logramos complementarnos con otras organizaciones para optimizar resultados, lo que en las operaciones de exportación o importación resultaría muy costoso.

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